现场5S与目视化管理培训课程大纲：

第一部分:5S基本概述

1.定义、起源、含义

2.5S之间的关系

3.5S的三大支柱

4.5S的推进层次

5.推行5S的作用与目的

第二部分:5S与各个管理系统的关系

1.5S与合理化

2.5S与企业改善

3.5S与ISO9001质量管理体系

4.5S与精益生产方式

第三部分:5S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

1.定置管理的含义

2.定置管理的类型

3.定置管理的内容

4.定置管理的设计原则

5.定置管理技术方法

6.定置管理图

7.定置管理操作

第五部分：目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

第六部分:5S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

第七部分：5S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

第八部分：5S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化