客户：广东联瑞知识产权集团有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/28 0:00:00 一、课程背景： 公司持续经营，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少构建知识体系，技能仅仅停留在“知”层面，企业内部“一言堂”，“闭门造车”从不与相关部门交流沟通，往往体系构建之后给企业带来的效果，不仅人意，达不到预期的目的，为此感到困惑！ 1. 为何要建？ 2. 谁来建？ 3. 咋样建？ 4. 建前考量的3原则？5个关键点？7大要因？ 5. 建体系的难点？ 6. 建体系的总体步骤？及诸环节的流程、方法、工具有哪些呢？ 针对以上问题，要先了解一下企业培训处于哪一个阶段？适合不适合建？或把握建体系的“契机”很关键，从“七环拳”技法之“总论拳”入手，整体布局，先诊断，在分析，考虑诸多建前要因，依原则，活用相关方法、工具，从企业绩效提升为“方法论”立能接地气的体系构建对企业产生的影响，”拳拳击破“来论证，接地气的体系就是能落地的体系，就是有效的体系，从布局到环环搭建，从第一拳头到第七拳结尾，展示给诸位学员的是思路、方法、案例、样例或具体运营的表单，切实可帮到企业的中层干部及培训相关的职业人士，有其系统性，逻辑推理的严谨性，不失为您的培训外脑或培训咨询伙伴的作用。 二、课程目标： 认知目标： 1、掌握建体系的“方法论”及需具备的知识、技能、态度。 2、学会诊断企业现状，学会建前布局！ 技能目标： 针对本企业现状，你逐步会操作具体点流程、方法、 工具去尝试解决培训相关的问题； 3、情感目标： 你会通过真实的企业案例尤其是我亲身经历的信息，欣然接受且自发思考及配合本套课程一起成长。 三、课程收益： 一）、学员收益 （1）建体系前依据本企业的现状、确定相关方法论可充分掌握（方法论）； （2）建体系前需要准备的相关思考与调研相关项之相关布局（布局思路）； （3）建设体系的五大关键或被俗称为建设体系的”五根顶天柱子”（关键点）； （4）建设体系必备相关知识、技能或职业互动态度决定体系成败之举（知识与技能） （5）建设体系善用的“要因分析方法”、建体系流程，及相关诸多工具（方法或方案）； 二）、组织收益 （1）管理者成为组织内部的有效传播者，企业文化和理念更好的传承 （2）内部管理者成为优秀的内部讲师，加速人才培养，减少培养成本