风险工资设计
风险工资适用于公司中高层管理岗位员工以及业务岗位员工，风险工资比例一般为20%—50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。
1.某业务部门员工风险工资设计
部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
奖惩兑现办法：
（1）部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数
（2）部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数
风险工资系数（K）计算：
（1）收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0。
（2）利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5。
（3）利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+0.5×（实际利润－利润基本目标）/（利润争取目标－利润基本目标），K最大值为1.5。
（4）利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.7+0.5×（实际利润－利润基本目标）/（利润争取目标－利润基本目标），K最大值为1.2。
（5）发生质量事故，根据事故性质以及对公司带来的影响，K值减0.1～0.5；若质量事故对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响或给公司造成严重经济损失的，则K=0。 （6）项目运作不规范，有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值减0.1～0.2；若给公司造成经济损失，K值减0.2～0.5。 （7）重视员工队伍建设，在部门人才结构改善、职称评定、资格考试等方面有突出表现，根据情况，K值加0.1～0.2；表现较差的，K值减0.1。
（8）不重视内部管理工作，违反公司有关规章制度，不能及时完成公司布置的工作，K值减0.1；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正、考核分数分布不合理，绩效考核完成不及时等，K值减0.1～0.2。
2.某工程项目员工风险工资设计
项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员岗位工资的50％作为风险工资，项目部主管级岗位人员岗位工资的10%作为风险工资。
奖惩兑现办法：
项目班子成员风险工资=岗位工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数平均值
项目部主管级岗位风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数平均值
目标责任考核系数计算：
（1）工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的，则K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为2。 （2）项目质量指标没达到，K=0。
（3）项目进度指标没达到，非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减0.2。
（4）项目管理指标没达到，根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。
（5）文明施工与安全生产指标没达到，发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。 （6）工作纪律及综合治理指标没达到，根据情况，K值减0.2～0.5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理。根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
3.公司中高层管理岗位风险工资设计
经营班子成员为责任人，董事长、总裁是责任代表，副总经理、总工程师、为共同责任人，办公室主任、人力资源部部长、财务管理部部长、采购管理部部长、生产管理部部长、技术管理部部长（质量安全部部长）为连带责任人。高级管理人员岗位工资的30％、上述各部部长岗位工资的20％作为风险工资。 奖惩兑现办法：
经营班子成员风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数
各部部长岗位风险工资=标准工资×20%×12×风险工资系数
目标责任考核系数计算：
（1）各岗位的风险工资系数根据实际利润和合同额情况而定，如表4-6所示。
（2）如果有一个工程项目质量不合格，总工程师、技术质量部部长风险工资系数为0，总裁风险工资系数减半；如果有一个项目质量为合格等级，总工程师、技术管理部部长风险工资系数降低0.5，总裁风险工资系数降低0.25。
（3）如果有一个工程延期，副总经理、生产管理部部长风险工资系数降低0.5，总裁风险工资系数降低0.25。 （4）大宗材料采购出现一次质量不合格或价格严重不合理，如果是公司采购管理部采购，采购管理部部长、公司总裁风险工资系数降低0.5；如果是项目管理部采购，生产管理部部长、副总经理、总裁风险工资系数降低0.5。 （5）文明施工与安全生产目标没有达到，视情况给予生产管理部部长、采购管理部部长、技术管理部部长、副总经理、总工程师、总裁风险工资系数降低0.5～1。
浙公网安备 33010802003509号
