授课时间： 年 月 日
授课对象：企业hr决策领导、人力资源管理者
授课时长：2-5天
课程特点：针对性培训、相关案例模板，指导下完善核心方案，辅导掌握有关方法技巧
课程计划
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备注 |
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第 一 天 |
9：00—10:30 客户介绍（现状、存在问题，初步思路，期望目标） 存在问题及解决方案（着重薪酬体系方面） 10：40—12:0 0 针对性培训 |
1:30—3:00 方案设计（岗位体系层级设计、工作分析及岗位说明书） 3:00—4:30 工资等级档序设计 岗位薪酬水平设计 |
参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 初步成果 1、组织结构 2、部门职责（后期完成） 3、岗位序列层级设计 4、岗位设置 5、岗位说明书（后期完成） 6、岗位工资等级档序表 |
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第 二 天 |
9：00—10:30存在问题及解决方案（着重薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成、薪酬日常管理方面）等方面） 10：40—12:0 0 方案设计： 工资结构、工资水平、奖金等） |
1:30—3:00 方案设计（工资结构、工资水平、奖金等） 3:00—4:30 方案设计（薪酬日常管理、晋级，假期工资等） |
参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 工作成果： 薪酬管理制度 营销人员奖金激励方案 研发人员奖金激励方案 |
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第 三 天 |
9：00—10:00存在问题及解决方案（绩效考核、目标管理） 10：10—10:40 针对性培训 10：40—12:0 0 方案设计： 绩效管理及绩效考核体系 营销部门及人员考核 |
3:00—4:30 方案设计 研发部门及人员考核 工程部门及人员考核 |
参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 工作成果 绩效考核管理制度 部门考核指标 岗位考核指标 能力素质考核指标 |
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第 四 天 |
9：00—10:00存在问题及解决方案（绩效考核、目标管理） 10：10—10:40 针对性培训 10：40—12:0 0 方案设计： 高管人员考核 |
3:00—4:30 方案设计 其他部门及人员考核（完成部分） 薪酬套改方案（或有） |
参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 工作成果 部门考核指标 岗位考核指标 能力素质考核指标 |
其他说明
根据企业规模大小以及解决问题重点不同，薪酬设计特训班以及绩效考核特训班可单设，也可以合并设立，单独设立一般为2-3天，合并设立为4-5天。
讲师简介：赵国军
清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为中关村在线、金融界、神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
其他内训课程：
《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》
《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》
水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
浙公网安备 33010802003509号
