战略品牌是对组织战略有重要意义的品牌，它是必须取得成功的品牌，因而应该得到所需的任何资源。公司要确保品牌建设资源分配在战略上最重要的业务领域，确认战略品牌是关键的一步。战略品牌有以下三种类型

当前的实力型品牌（或称大品牌）：是现在为公司带来重要销售额和利润的品牌，不是主要的候选人，这种品牌现在已是大的处于主导地位的品牌，其目标是维持或转达现在的地位（例： Microsoft Window ）

未来的实力型品牌：是计划未来创造主要销售额或利润的品牌，尽管它现在还是小品牌或新兴品牌。

关键品牌：将非直接地影响未来销售额和市场地位，充当公司主要业务领域或未来远景的关键或杠杆交点（例：Hilton Rewards）

核心品牌

在与愿景的整合性、与价值的贡献这两个构面受到极高评价的品牌，是企业的核心品牌，这个品牌能够借着提高成长而使企业价值随之增加，是企业积极耕耘的对象

机会品牌

是指一个品牌虽具有经济性价值，但对企业整体而言，并无存在的绝对必要性，乃因应投资机会投入的品牌，故称为机会品牌