企业文化宣贯落地培训方案 (共计10学时) 第一部分：企业文化营高、中层培训基本事项 一、参训人员：深圳地铁运营总部高层以上干部 二、培训人数：共计xx人 三、培训时间：2014年x月x日（2学时） 四、培训期数：共计1期，每期xx人 五、培训地点：（待深圳地铁运营总部选择） 第二部分：企业文化营基层培训基本事项 一、参训人员：运营总部管理干部、工班长以上 二、培训人数：共计xxx人 四、培训时间：2014年x月x日（8学时） 五、培训期数：共计2期，每期xx人 六、培训地点：（待深圳地铁运营总部选择） 第三部分：培训内容和方式（待定） 一、 演讲内容 1、针对高、中层培训，培训主题：企业文化建设的意义和运营总部文化产品（2学时），主讲：申建章 2、针对基层：培训主题：本次企业文化建设内容（评报、理念、行为、司规、班组文化、绩效考核、员工论坛和公益活动等内容，8学时），主讲：申建章等 3、其他相关培训：主讲：申建章等。 二、 互动式方式 以问答互动的形式受训。即朱总、李端、陆强老师在前台 就坐，学员可现场提问，由老师回答与大家一起讨论。具体研讨的内容，希望运营总部在培训前，给各部门下发一个通知，大致规定一个范围，收集整理一下议题，先交给培训老师思考。若大家工作较忙，难于征集，届时可由主持人（运营总部担任）现场发动大家，基本上确定一个范围即可。 第四部分：相关组织安排 一、公司培训工作小组 1. 组长： 2．组员： 第五部分：培训老师履历介绍