岁末年初，转眼之间又是2018年第四季度了，年初制定的目标如今完成得如何？最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号？即将到来的2019年，公司年度目标又该如何制定？带着目标有关的一系列问题，绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询潘皖江老师来到了浙江某企业进行诊断与辅导。

2018年11月3日，理践咨询潘皖江老师到访该企业，与企业中高管团队一起专题交流与辅导。该企业在2017年与理践咨询项目合作，理践咨询潘皖江老师为首的咨询服务团队帮助其系统梳理了企业经营管理手册，该管理体系文件得到了该企业决策领导层及全体员工的高度认可，由此2018年以理践咨询潘皖江老师为首的辅导团队将继续为该公司提供咨询辅导。

会议开始，各部门主管首先对2018年第三季度以及1-10月份的总体经营情况进行了专题总结，并分别以书面PPT的形式发言汇报。在会议过程中，潘皖江老师对各部门主管汇报的工作进行了逐一点评，并就存在的问题现场提出了具体可行的实操解决方案，针对业务部门的核心客户维护服务、新客户开发、新产品推广等核心业务问题进行了剖析诊断，找出真正的原因及解决办法。同时，潘皖江老师从年度计划的制定、分解、执行、改进等多个角度深入、细致地阐述了目标制定的系统性。潘皖江老师以该公司某业务小组为例，现场跟踪讨论该小组2018年度目标、季度目标、月度目标乃至每周目标，并结合2018年实际完成情况以及2019年目标制定，围绕卖什么（产品）、卖给谁（客户）、谁来卖（团队）等核心要素，逐一分解落实，这让他们感觉既明确了自己的工作目标，又感觉到了身上的担子；让团队既有方向，又有方法。

该公司副总经理俞总也表示，以往对于工作目标其实也心里有数，但却没有很好的执行，或者说不知道如何分解目标，如何落实执行，通过潘皖江老师的系统梳理，也通过本次的专题辅导，让团队更加清晰认识到工作不仅仅是为了做，而且更应该做出结果，完成公司的目标。今天潘老师更是现场以我们的业务部为例来分解业务目标，落实个人指标，其他各组以此为例，学习并执行。

最后，目标制定的专题辅导在潘皖江老师“总结过去，面向未来”的八字总结中结束。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。