2022年10月20-21日，企业绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到浙江“新享荟-三余学堂”，为新享荟浙江大区的成员企业进行“中层干部核心能力提升”方面专题分享。

因Y情的原因，原本线下现场分享的方式改为了线上+线下相结合。

现场有30家企业，另外有300家企业通过线上直播收看，钉钉群里定向邀请，一共大概两千人。

这次活动由杭州新享荟承办。

“新享荟”是阿里巴巴浙江大区的一个阿里讲师组织，新享荟成员基本都是成长型企业老板，一群充满激情、爱好学习、渴望成长、乐于分享的企业老板。

潘皖江老师主要分享了三点：

1，管理之道

2，管理之术

3，干部之路

1，管理之道

潘皖江老师从《道德经》里面一句话开场：

有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。

什么意思呢？换个意思就是：

不要一味地追求方法与技巧，而要遵从一些底层的逻辑，一些常识性的东西，你的内在精神，你的道德人格，你的三观，这些都是非常重要的，是我们做人做事的基本。

道是术的基础，术是道的表现。

没有底层的东西来支撑，再多的术也是没有用的。

术可以向他人学，道要靠自己修炼。

学管理就像是吃药，是药三分毒。

药品在治病的同时，多少也有一些副作用。

所以不能盲目吃药。

潘皖江老师的开场分享，引发了课堂上的300多家企业总高层的深深思考与强烈共鸣。

2，管理之术

接下来回归到管理本身，潘皖江老师和企业家们具体分享了“管理到底是什么”。

关于这个话题，国内外的很多专家学者、知名企业家都有很多的介绍，也有不少这方面的书。

潘皖江老师提出，管理的内涵：

相比管人理事，我更愿意说是管事理人。

管理的本质是提高效率和效益；

管理的本质不是控制，而是激励；

管理的本质是建立信任。

潘皖江老师在现场也分享了不同层次管理者的工作重点，主要有三个方面：

例行工作，解决问题，突破创新。

对于中层干部而言，管理就是要解决问题。

3，干部之路

第三部分“干部之路”，潘皖江老师重点分享了三点：

1）人才战略，始终是企业的第一战略。

2）在企业里，真正的中层干部应该是怎样的人？

3）中层干部五大要领。

并提出从价值观和能力素质两个维度建立干部标准。

从长期来说，价值观的重要性要远远超过能力素质。

搭建从“人才”到“人财”的增长型组织。

最后，潘皖江老师分享了几句话，作为整个课程的结束：

将军是打出来的，在实战中发展干部。

躬身入局，答案永远在现场。

最重要的是，行动。

一想二干三成功，一等二看三落空。

知难而上，迎难而上。

线上线下的300多家企业中高层纷纷表示，潘皖江老师此次《中层干部能力提升》课程有高度、有深度、有干货、学方法，收获满满，回到企业以后，对照团队现状，可以马上应用，期待后续有更多的机会与潘皖江老师进一步学习交流。

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。