服务背景

近年以来，在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成为企业永续经营、持续盈利的关键！

国内中小民营企业普遍存在以下现状：

2、面对越来越多的90后、95后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法

3、企业年年定目标，年年达不到，陷入恶性循环，企业目标假大空

4、目标不能有效分解，无法落实执行，仅仅停留在纸面

5、片面追求公司业绩增长，忽视利润增长，忽视整体配套的运营

6、作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干

7、公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么

8、各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干

9、很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重

10、最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱

问题的症结：

1、缺乏清晰的目标

2、缺乏明确的计划

3、缺乏目标达成的路径和方法

4、缺乏目标达成的有效执行与追踪系统

商业回归本质，管理回归经典

对于广大中小企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利

核心解决四个字：开源、节流

如何做到开源节流？如何做到持续盈利？

必须打造适合我们中小企业自身的一套《目标计划制定与执行落地系统》，确保企业目标的顺利达成，实现企业持续赢利！

咨询内容

项目名称：《目标计划制定与执行落地系统》

1       年度目标制定与分解

1.1  企业战略目标：企业年度目标必须与企业发展的战略目标相匹配

1.2  企业年度目标：

1.2.1     销售额指标：

1.2.2     利润指标

1.2.3     成本指标

1.2.4     产品指标

1.2.5     客户指标

1.2.6     员工指标

1.3  各部门目标工作计划

1.4  各岗位工作目标

财务指标是成果，管理指标是路径

只有通过管理指标的落地，才能实现财务指标的达成

2       目标执行的路径与方法

2.1  设立与企业目标相适应的组织架构（谁来做）

2.2  明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）

2.3  保障目标顺利实施的流程管控（如何做）

2.4  目标分析的高效工具：鱼骨图、甘特图、饼状图等

3       目标追踪与评估体系

3.1  绩效考核机制建立（做了会如何---员工只做检查的事，不会做你期望的事）

3.2  专题培训强化（如何做得更好）

3.3  目标会议监督检查（如何做得高效）