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赵军:从电影《源代码》看目标管理
2016-01-20 10516

    柯尔特·史蒂文上尉某日醒来的时候发现自己在一列疾驶之中的列车上,他对面坐着的克里斯汀娜似乎对他很熟悉。但她所认识的却不是史蒂文,而是另一个人。斯蒂文试图解释自己的身份,但是毫不奏效。就在斯蒂文准备找出事件的真相的时候,另一列火车与其相撞,引发了大爆炸,一切都灰飞烟灭。
  “死掉”的蒂文醒来,发现自己处在一间怪异的屋子内。这个时候,一名名叫卡罗尔·古德温的女指挥官开始向蒂文解释一切。原来,他被政府选中,参与了一项叫做“源代码”的秘密任务。他每次都会变成火车上的一名乘客,进入他的体内,过上他的生活。但是每次的穿越只能回到列车相撞的8分钟前。因为有情报显示,制造这起列车相撞案的凶手宣称他将会在6小时之后再芝加哥的市中心制造一起破坏力更大的爆炸案。
  为了阻止他的阴谋得逞,同时也为了挽救上百万人的生命,柯尔特不得不一次一次回到源代码中,成为他人。在列车中寻找蛛丝马迹,找到真凶。在寻找真凶的过程中,他和克里斯汀娜产生了一丝爱情。他能成功么,并最终抱得美人归?

让一个人一次一次地回到过去,一次一次地解谜。而且,他每次回到的过去都不一样。也就是说,他必须要从细微的蛛丝马迹中寻找到解决问题的关键线索。每次都只有8分钟的行动时间,每次都和很多人的性命相关联。

整个影欧诺个情节来看,整部影片围绕着目标管理的内容展开:

一、目标设定:寻找火车上的手机遥控炸弹。

二、设定目标的七个步骤:

1、正确理解公司的整体目标

“源代码”的意义在于利用时间穿梭,回到案发前的8分钟,找到制造恐怖的根源并解决它。这也是政府的目标。在一个团队和组织中,个人的目标要依附于组织和团队的目标,至于“我回国有人知道吗”,“我要给我的父亲打电话”都是偏离目标的做法。

2、制定出符合SMART原则的目标:具体 (Specific)、可测量 (Measurable达成共识 (Agreed)、实事求是 (Realistic)、时限 (Time bound)

具体的:寻找炸弹,是明确的具体目标,整部电影的主线围绕着找到炸弹开展故事情节;

可测量的:电影中涉及的两组数据:回到列车相撞的8分钟前6小时之后在芝加哥制造更大的爆炸案,是具有严重后果的、可测量的两个时间数据。

达成共识:史蒂文从开始的不合作、到后来的应付和目标偏差,到最后的认同、共识和执行。

实事求是:在史蒂文不断了解真相的过程中,古德温一次次的告诉他事实的真相,并引导他试图寻找出炸弹装置和放置的位置。并要求他试图挽救列车上人员的生命。

时限:8分钟和6小时,也同时告诉了完成工作的时限。在这个时限中不能完成任务,将会是一列车人员和一座城市人员的生命的代价。

3、检验目标是否与上司目标一致

每次回到“围困堡”中,都是沟通和交流的机会,通过沟通和交流,逐步使目标达成一致。

4、列出可能遇到的问题,找出相应解决方法

    手机引爆装置、查看旅客蓝色是否慌张、是否使用手机等等,是古德温告诉史蒂文为找到引爆者的方法。

5、列出所需技能和知识

6、列出合作对象和外部资源

    和克里斯汀娜做找坏人的游戏,是史蒂文扩大寻找引爆者借用的外部资源和合作对象。同时史蒂文也是“源代码”的合作对象及外部资源。

7、确定目标的完成日期

这个就更加明确了:寻找炸弹和罪犯是目标;完成时间是:炸弹爆炸前和芝加哥爆炸距离6小时。

在这部电影中,似乎也融入了中国道家文化

1、史蒂文从开始的只为找到炸弹,到后来的思想转变到拯救列车上人员的性命,从“与我无关”到“舍己救人”的无畏精神的转变。思想与格局的转变,让他从一名战士到英雄的转变。

2、古德温,在其中可以说是史蒂文的“贵人”,最终成就史蒂文的庶愿。

3、克里斯汀娜,是史蒂文的最终“福报”。

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