一、课程背景

在企业竞争日益激烈的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应具备为组织目标而影响群体活动的能力。领导者应仔细衡量情境，灵活地运用领导技巧，以调适自己的风格去适应情境，掌握不同情境下领导者对员工效能的影响，并以领导角色发挥综效，使组织更具竞争力。

二、课程收益

l       掌握目标实现和任务完成的关键方法

l       确定员工能力和意愿水平的诊断能力

l       有意识地选择适合情境的领导风格的能力

l       能以正确的形式对人实施向上、向下和跨组织之间的影响力

l       提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 

l       提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

三、培训对象

企业高管、中层管理者、基层管理者

四、培训方式

案例分析、情境模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论

五、课程大纲

第一部分 领导与团队绩效

一、       领导与管理联系

1.1什么是领导？

1.2 领导与管理的关系

1.3领导的三种能力

案例分享

二、领导与团队绩效

2.1影响力产生的原因

2.2实施影响力的方式与过程

2.3 如何明确工作内容

实战演练

第二部分 员工工作的评价标准

一、员工工作准备度

1.1 能力与意愿的指标

1.2 能力与意愿的动态作用

案例分享1

案例视频分享2

二、员工准备度状态

2.1 员工准备度状态指标

案例分享

第三部分 领导者的应有行为

一、领导风格

1.1 领导风格测试

1.2 领导行为要素

1.3 领导风格类型

二、领导模式

2.1 领导风格匹配

案例分享

2.2 领导风格反馈

2.3 实施领导的三个步骤