还不到春节红包大战就开始了，从这场硝烟弥漫的战争中我们看到的是互联网新的生态格局已经慢慢开始呈现。虽然不少传统企业加入了撒钱的大军，但这新的格局里仿佛依然没有传统企业的座席。

腾讯圈住人与人之间的关系，百度圈住人与信息的关系，阿里圈人与商品之间的关系。然而，谁也没有圈住服务，腾讯投资了大众点评，阿里投资美团，腾讯投资嘀嘀打车，阿里投资快的，围绕服务之争又在继续。那么擅长在实体领域里攻城掠地的传统企业呢？

每天大家都谈论着互联网思维，在互联网每天看到的都是这些热闹的事，这都是外行人看的，如果总结下来，互联网争的逻辑是什么？他们所有的逻辑都是信息入口之争。

PC端是最早瓜分完成的入口。之后，是围绕手机端之争。谷歌和苹果的操作系统之争、分发之争、安全之争、硬件之争。手机端的争夺，今天这个生态已经完成了。我们能看到，争夺每天都在继续增长，目前新的竞争已经围绕着抢电视端、车载、可穿戴设备，这些都是端口的抢夺；然而基本上很多人都看不到后台关于“网络管”跟“内容云”的布局，这才是背后的较量。

总结所有的这一切的根源，都是为了抢占信息入口，未来的世界一定是基于大数据做决策的。如果没有大数据在后面给战略基础，就意味未来的竞争力，将大大降低。如果企业在后台拿到大数据，能分析出你们的心态是怎么想的，甚至在你没有入门之前它已经知道谁将来，在大数据面前商家比你更了解自己，这是信息入口之争的价值。

当信息入口争到了，就要转化成商业化，而商业化的最终体现，就是“抢钱”。这也是许多企业的最终目标，例如微信开始增加“不可避免”的广告，企业争夺移动支付。

抛开具体数据不说，大数据一定要转化成金钱，大数据的所有应用，都是为了赚钱而转化。2014年突然出现了各种互联网金融（余额宝），假手货币基金霸气十足地闯入了银行那貌似神圣的殿堂。今天互联网的征信系统已经开始建立并且趋向于完善，我们也看到了互联网银行已经开始运行。一个大国的崛起，一定是银行的地位下降，资本的地位上升，这就是中国腾飞的另外一个风口，移动互联网金融的这一部分，一定是另一个风口。当然“抢钱”的事情比较复杂，因为传统金融的实力还是非常强大的，前进的道路一定是曲折的，我们从阿里的余额宝一开始受挫就能嗅到一点金融的血腥味。

当互联网的利益被瓜分殆尽，传统企业如何寻找新的突破口？

我们都知道，O2O的存在是为了解决互联网的服务及体验的短板。当互联网落地时，玩法不一样了。之前线上的场景比较单一，如：计算机就放在家里或者放在办公室里，不管你是哪个阶层的人，一旦坐在计算机面前，场景都是一样的：一个键盘，一个显示屏，坐在那用鼠标搜索各种各样的信息或玩游戏。所以互联网时代，全球的场景是基本一样的。可是一旦变成移动互联网时代，这个事马上就不一样了。美国人拿着手机要干的事，和中国人拿手机想干的事，和非洲人拿手机想干的事，完全不一样，开始出现场景的差异。这时候，还用信息入口之争已经太粗了！因此从互联网时代的信息入口之争，转化成移动互联网时代的服务场景之争。

这里提到的场景：家里、车中、小区、城市……还有吃、住、行、游、购、娱，早就已经有人提前布局进入了。如：携程。在携程这个垂直市场中，占了一个小领域中的领头羊，早已做了很深的布局。

当然在垂直领域中，我们看到在家中有电视之争，车中有车联网之争，小区中产生社区之争，城市中有赶集网、58同城。但是这些场景还是太泛，我们真正看到的场景，要更加的细化。一定要从下图中的五个角度细分出场景。

今天，每个产品做的服务，一定要盯紧场景。

2014年，喊互联网思维最大声的，无疑应以小米、雕爷牛腩、黄太吉3家为代表。

老妖有详细的研究过这几家“互联网”公司的一些特征。我们从表面上看，看到的是在网上发的几篇文章和做的宣传，营造粉丝经济的三家公司，然而深入研究的话，老妖认为这三家企业后面只有小米是有支撑的，在场景的体现、成本管理、库存管理、质量管理、供应链管理和员工激励用到了大数据。而雕爷牛腩和黄太吉却看不到更多的表现，老妖曾在北京一家黄太吉店里看着店里无客而店员懒散的样子，他们能走多远我不知道，虽然他们今天还活着，如果仅是靠网上发软文，如果只是简单的吹吹泡泡，相信互联网这把双刃剑很快就会把泡泡捅破。

O2O想要成功，需要既懂传统行业又懂互联网的人。

互联网公司优势是开源能力强寻找投资商的能力不是一般的强，但节约成本的能力非常弱，从最近看到的一些网站现金断流裁员倒闭的新闻上不难验证。而传统的公司优势是节流能力强，从内部管理上寻找新的利润增长点是许多传统企业的看家大法，但寻找外界投资能力弱。这两个类公司受到思维的限定，都无法将两者很好的融合。最后谁能杀出来呢？就是既懂互联网的人，又懂线下的人，这样的人才能将O2O运作到最成功。今天很多在互联网创新投资界的人，投资的时候，只投资：腾讯出来的单飞企鹅和南极圈，阿里出来的阿里巴巴创业帮，百度出来的百老汇。因为他们是既懂互联网，如果再有传统行业的人来帮忙，产生颠覆效应的可能性最大。

从信息入口的战争到大数据应用和服务场景的争夺，我们发现互联网已经慢慢的由虚拟向现实偏移。总结以上的所有的竞争点，都是围绕以用户为中心。这是商业的最核心点，不管是互联网或者传统实体。我们不知道未来是否会真正实现虚拟化服务（虚拟真实场景化服务），但相信变革和核心永远不变。

----本文图表来自：徐昊、马斌（腾讯移动互联网事业群（MIG））

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