★为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”。人心涣散？如何增强企业凝聚力，让业绩倍增？

★ 为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱。

★为什么公司部门之间遇到问题经常推诿扯皮，小企业总在犯着大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通、是人的问题还是制度的问题？

★ 绝大多数公司文化只是挂在墙上追求时髦的装饰品，如何让公司文化深入人心，变成员工心灵的一部分？

★为什么一个优秀的员工进来之初充满斗志，而一段时间之后，就变的平庸至极？究竟是人的问题还是公司的问题？

★为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？

★ 为什么管理者时间不够用，总是花太多时间救火，去发现越救越多，慢慢失去耐性？

★ 为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总的个人成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？

执行难是目前成长型企业最大的问题，问题的主要原因是忠告层执行力不够，就是总裁的战略和计划、理念和行动，团队的速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力。

我们要求参加的人是总裁和中高层团队，目的就是让中高层领导一起学习执行力，在企业中，执行总裁的战略与计划，并带动员工执行，对团队培训。而不是对个人的培训，这就是我培训的独一无二的特色。

参加团队之心理训练的最大好处就是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动统一了，总裁节省了许多沟通成本，谁执行、谁不执行，执行起来用结果说话，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流。

《团队执行力训练营》核心内容（课程的核心内容，十分重要）要提高团队执行力怎么做？八年的实战经验告诉我们需要分为八大要素进行逐步导入，并配以大量的实操实战的管理工具与方法现场讲授。同时每个模块都有PK训练的环节，保证每位管理者将学到的管理工具领会通透，回到企业即可应用。

打造执行力的八大要素：

第一讲：商业人格————执行的团队，内心强大

一、    人格与商业

二、    商业人格

三、    商业文明启蒙

（通过商业人格训练，从基础上让员工明白自己的角色定位，在企业里工作，自己的真实身份只有一个——商人！企业的天职就是提交结果，与社会交换。作为企业里的员工的天职就是——提交结果，与企业交换。只有人人有商人意识，才会100%对自己负责，才会真正为自己工作，对企业负责，企业才会良性发展，业绩才会飙升！不执行的人，推诿责任的人都是依赖型的人，先把根子问题找出来。）

第二讲：结果与任务————执行就是要结果

一、    结果是什么？

二、    什么是任务，什么是结果？

三、    如何做结果

（通过认清结果与任务的区别，梳理员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。）

第三讲：客户价值————决定企业的生死兴衰

一、    时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

二、    客户是什么？——客户是我们的衣食父母

三、    客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望

四、    客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

五、    客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

（建立了结果导向的思维之后，树立提交结果的对象：客户！如何明确客户的真正定位，如何提供客户价值，赢取最大的客户信赖，不战而屈人之兵。以及在企业内部建立内部客户价值文化。企业内部同级别及上下级之间也是互为客户的关系，需要互相配合，互相提供价值，让员工真正懂得写作的本质！让部门上下级沟通从此告别推诿扯皮！）

第四讲：执行人才的三大标准————我是执行人才吗？

第一是信守承诺

第二是结果导向

第三是永不言败

第五讲：执行的四十八字真经————执行训练的要领

一、    执行的八字方针：认真第一、聪明第二

二、    执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

三、    执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二

（在学习了商业人格，结果导向，客户价值三大工具后要求建立起相应的执行观念，作为总结，执行人才三大标准及四十八字真经，从文化层面让员工理解执行的标准及考核的标准！作为时刻检验自己的标准。将执行理念精炼成四十八个字作为执行的准绳。并且可以形成日后做公司做文化的工具。）

第六讲：4R运营管理体系————建立不依赖任何能人的制度体系

一、    凡事必有结果：结果定义，预算与计划系统

二、    有结果就必须落实到“我”：承诺结果，关键职责

三、    对“我”不相信就必须检查：检查结果，业绩跟踪改进系统

四、    有检查就必有奖罚：即时奖罚，业绩考核评估系统

（在拥有了独立商业人格，以结果导向的工作方法，时刻不忘为客户提供价值的观念梳理起来之后，还需要一套不依赖于任何能人的运营机制来保障它们在企业的持续运营，4R机制助您立即建立！）

第七讲：高层执行力————迫使员工进化

一、    狼性总经理的四大战略底线

二、    狼性总经理的四大领导原则

三、    狼性总经理的三大角色定位

第八讲：中层执行力

一、    中层执行要点

1、      战略执行

2、      带领团队

3、      追求业绩

4、      超越期望

二、    中层常犯的四大错误

（执行力的打造不是一朝一夕的事情，需要不断的巩固，同时更需要从两个方面入手，企业高层与企业中层，高层执行力狼性总经理原则会告诉我们，为什么说在市场竞争中，未来能长久生存的企业都是具有狼性灵魂的企业。而未来能长久生存的企业家都是具有狼性灵魂的企业家。反之则毅然。另一个方面是中层的问题，中层是企业的关键，您的中层是放大镜还是大气层，直接决定总裁战略的执行效果。中层决定执行的成败，这方面会重点讲，让中层学会带领团队去执行。）