[您的企业是否面临以下困扰]

1、为什么销售冠军的离职，会带来巨大业绩危机?

2、为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱?

3、为什么作为管理者的我成了最大的业务员，而团队却业绩平庸?我的价值到底在哪里?

4、为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星??

[什么是团队营销工业化模式]

打掉枝叶看主干，企业营销的本质是什么?--营销工业化，帮您揭秘营销的秘。

帮助您从公司层面来看战略性的营销，帮助企业回答业务链应该如何组合？企业的独特客户价值是什么?围绕战略营销的人力资源组合该如何设计等核心问题，回归盈利模式的梳理与完善，绝对实战的工具与训练，帮助企业盈利模式、销售体系、营销团队的全面提升！

[团队营销工业化模式有什么特点?]

过去大家熟悉的营销类培训，均是对销信的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。

而《营销工业化模式》，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来思考营销团队的模式、机制、工具和流程!通过数万企业营销成功经验的总结，从营销的本质规律出发，帮助企业总裁和主管销售的领导，完成销售工业化的打造！通过营销工业化体系，加上大量现场实操的工业化工具，在企业中建立一种机制，将公司销售冠军的人个天赋与经验标准化，成为团队整体提升的集体方案!

[营销工业化模式适合哪一类企业？]

符合以下条件的企业应当参与学习
1、从从业务主导型向战略管理型转变的企业、从生产型向销售型转变的企业
2、有了成功的销售模式，但是自己无法复制或者复制成本太高，正处于扩张期的企业
3、业绩高速增长之后突然低迷、徘徊的销售型公司

[团队营销工业化模式课程体系]

第一部分：战略营销--不战而屈人之兵
一、什么不是企业战略性的成功?
二、如何用战略指导营销方向?
1、总裁如何关注营销?总裁应当把握三大原则
2、从公司战略层面理解销售究竟是什么?
3、战略营销--不战而屈人之兵。

第二部分：工业化--唯有工业化才可以打掉能人
一、什么是工业化?
二、唯有工业化才可以打掉能人
1、一流的公司拥有工业化
2、什么是营销工业化
三、什么是营销工业化?

第三部分:无限接触客户，就没有竞争对手
一、降低交易成本的关键--接触(售前)
二、接触方法、工具和训练的工业化练习

第四部分:卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来
一、战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了?
二、共生共赢才是销售的出路--投中(售中)

第五部分:感恩/回馈--不是搞定客户，而是感动客户
一、你的老客户流失了多少?你的损失有多少?你的客户对你忠诚吗?
二、让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然感动-感化客户工业化训练

第六部分:分享/共享--打造分享环境，团队几何成长
一、环境的力量太强大了!
二、开放分享的目的--营造一个加速的环境
三、如何将开放、分享工业化!

第七部分:教会大量徒弟，师傅更加成功!
一、战略营销回答:销售部门是最易遭到挫折和失败的体系,如何在黑暗环境中找到成功的光明?
二、树立团队成功的文化:会失败，只是暂时停止成功!