课程背景：

OKR不是全新的概念与管理工具，只是管理者管理思维的更新后，从关注结果到更加关注过程的一次转变。从单纯的关注财务指标、KPI、结果导向的管理思维转变成关注达成这些目标的过程、创新、策略、方法、行动计划等管理思维方式。

OKR全称是Objectives

and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。计划管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。但是，企业发展到今天，计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标而需要采取的策略、行动方案作出选择和具体安排，是管理者需要更加关注的内容。

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

适合对象：创新型企业全体管理人员（除生产企业一线班组长、标准化管理组织人员）

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

课程时间：2天（ 12小时）

第一章：OKR的兴起与管理思想 （传统管理VS创新管理）

1、什么是OKR

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案例导入：深圳一家制造企业的过去与现在

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OKR的基本定义：谷歌的实践

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OKR的基本结构

2、传统标准化管理VS新时代管理新范式（中国制造VS中国创造）

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泰勒时代的管理理念：正确的做事

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德鲁克时代管理理念：做正确的事

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特劳特时代管理理念：做精准的事

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互联网时代管理理念：做什么的事？思 考

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不知道管理怎么来的，怎么知道管理将去到那里

3、KPI与OKR的关系与区别

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一切以否定BSC、KPI、PBC的管理都是矫枉过正

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90%的人都没有搞懂KPI是什么

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思考：目的与目标的区别

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什么是绩效、什么是绩效管理（组织、团队、个人绩效的区别）

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管理的本质与OKR的管理本质

第二章：玩转OKR （核心理念及方法论）

1、玩转OKR：第一步先玩转O (Objectives：目标)

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高效的执行=统一思想、统一目标

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目标来源于公司战略（设计战略地图与平衡计分卡）

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战略地图的核心逻辑：一句话读懂战略地图

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案例：《小米家装颠覆家装行业战略地图》《芬尼科技战略地图》《某制造企业战略地图》解析

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通过战略地图统一目标

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Objectives:目标设定的基本原则---谷歌实践分享

练习：输出个人关键目标

2、玩转OKR：第二步玩转KRS(Key Results:关键成果)

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目标与关键成果的关系

    经典案例解析：微信与支付大战

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KR的输出标准

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如何输出有效的KR(反面案例对比：差的KI样例)

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华为绩效管理与PBC工具案例解析

3、玩转OKR：第三步玩转OKR运行规则

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OKR设定的整体周期

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OKR设定的三大方法

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OKR 运行法则:

员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么

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OKR绩效管理的7大核心理念

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OKR设定的四大要素

4、玩转OKR：模板使用与案例分享

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OKR的基本结构

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OKR的属性设定原则

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案例：某制造企业各部门OKR分享

第三章：玩转OKR （变革之心与领导力）

1、OKR的利与弊

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OKR灵活变通的管理理念

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OKR在操作过程中的最大难点（德鲁克名言：有效性！人人可学、无人可教）

2、OKR的适用范围

案例：车间操作工VS手机研发工程师

3、变革之心

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破除考核心魔：回归管理的本质

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移动互联网时代，个体独特性与平台之间的博弈

4、OKR的衍生机制：

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基于OKR的任务考核机制

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考核与反馈的方法论

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案例：单纯的考核VS有效的管理

结束：分享、体会、互动、答疑

申 明：本课程大纲为个人版权所有如有抄袭，必将追究法律责任。