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2020-05-29 2644
对象
储备店长、店长、督导、经理、老板
目的
零售界必听的店长系统课
内容

《王牌店长》


课程大纲

王牌店长的角色定位

王牌店长如何成为老板的心腹

王牌店长如何成为员工的偶像

王牌店长的八项修炼


人员管理

王牌店长的十项自我管理能力

人员管理的十八项机制


团队激励:物质激励与非物质激励

物质激励与非物质激励的手段与方法

团队激励的五个层次

团队激励的五大关键


业绩管理:如何全方位提高店铺店效

引流;如何让店铺人满为患

复购;如何让成交轻松高效

裂变:顾客裂变一生十,十生百

复购;如何让顾客常来常往


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