【课程介绍】：

大批“8090后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位. 我们该如何发挥新生代员工的创造力，激励他们内在的成长和成就动机，我们该如何适从？其实“8090后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“8090后”所发挥的作用将是不可估量的！  

团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！

员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！

同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......

如何才能真正地提高团队凝聚力，提升新生代员工战斗力关键在哪里？

课程利用管理心理学和团体辅导教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高管理能力，帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧；学会自我激励塑造阳光心态，提高员工的凝聚力和执行力，提升销售沟通能力，打造高绩效团队。

【培训收益】:

v 打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；

v 增强员工的责任感和团队合作精神；

v 增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；

v 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；

v 提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；

v 凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；

v 实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力；

v 重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；

v 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；

【授课方式】：

运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。

【培训对象】：  新生代员工

【授课时间】:  0.5-1天

【课程大纲】：

第一单元：热身活动，分组团建

1、 全场热身活动 ：《抓小奴》

随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK：《旗人旗语》

按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。

第二单元    新生代员工激励技巧

1、新生代员工非物质激励技巧

u 什么是保健因素？

u 什么是激励因素？

u 8090后的激励因素有哪些？

       互动游戏：疾风劲草

2、激发新生代员工成就动机

      （1）心智模式对比：打工心态与老板心态？

       互动游戏：职业价值观大拍卖

   （2）构建90后的职业升迁通道        

3、工作效果，效率和效能区分

u 树立以结果为导向，学会用结果说话

u 8090员工的最大价值如何体现？

第三单元：提升新生代团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力？

（1）什么是团队？案例分析：华为企业文化

（2）你愿意和什么样的同事相处？

l 小组汇总：最珍贵的5-10个特征

l 思考：得到大家认同的是什么？

l 反思： 1.我是这样的人吗？

2.我符合大家描述特征吗？

（3）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？  

（4）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难

2、团队共赢，前程似锦

（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；

（2）倡导团队合作的氛围。

团队训练：《人椅PK》

（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；

（4）内在醒觉的力量：升级你的BVR信念系统了吗？

第三单元：打造新生代员工高效执行力

1、执行力的概念

（1）什么是执行？什么是执行力？

案例分析：华为执行力3化理论

（2）执行力的重要性

          案例分享：日企收购国企后怎么办？

2、提升个人执行力的方法

（1）执行开始前：决心第一，成败第二

（2）执行过程中：速度第一，完美第二

         团体活动：《眉目传情》

（3）执行结束后：结果第一，理由第二

案例故事：致加西亚的信

（4）铸就强执行力文化：凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！

第四单元  现场互动问与答

郭敬峰老师助理号码：15162657094 宋老师