企业培训就是企业投入人力、物力对员工进行培训，使员工素质提高，人力资本升值，公司业绩得到提高，从而获得投资收益。然而很多企业的培训由于多方面的原因造成人、财、物、时间等的极大浪费。笔者根据多年服务国企央企一线班组长培训咨询的实际经验，进行希望可以给大家有所参考。

一、 人力资源或者培训中心应结合企业战略做培训规划，结合实际业务需要

      现在很多企业的班组长培训工作缺乏应有的前瞻性和战略规划意识，对企业经营战略的实现缺乏足够的支持作用。很多企业的培训虽然表面上搞的有声有色，风光无限，但往往没有明确的目的和清晰的目标。变成为了培训而培训，为了完成(培训)工作而完成工作。每一次培训、每一项培训课程连要达到什么样的目的都不知道，更别谈确立一个清晰的培训目标了。这种盲目的培训即使培训主管再辛苦，也很难取得满意的效果。造成班组长培训年年做，年年出不了实际的效果。

二、培训缺乏针对性，没能挖掘班组长的实际需要

      现在很多公司的培训工作缺乏严格的组织和系统性，班组长培训应该按照“坚持以用为导向，干什么学什么，缺什么训什么，在增强培训的针对性、实效性上下功夫。”紧紧围绕企业生产经营、职工队伍建设和职工自身发展的实际需要分类、分阶段培训，因人施教，使培训具有针对性和实效性。而我们往往是劳心费力组织完培训后，班组长似乎不领情，反而牢骚满腹，班组长的技能和思想没有在培训中得到相应的提高和改善，培训的效果不佳。那么这些问题的症结在哪呢？从影响培训效果实施的因素来看，其中很关键的一点就是没有做好企业的培训需求调查。没有掌握好真正培训需求，就不能“对症下药”，使得班组长培训流于形式，没有真正给班组的生产管理带来实际的改善。

三、注重训后的效果跟踪和实践指导

      目前的企业培训中存在一个普遍的现象，就是培训过后，没有人再关心和过问培训的内容是否起到了预期的效果，是否被应用到受众的日常工作中;没有人去指导受众该从哪些方面着手去实践培训内容，形成了培训和实践严重脱节的局面。对训后员工的培训效果跟踪，是一项艰巨复杂的工作。一方面要对受训员工在培训前的岗位工作情况进行资料分析，同时要对受训后员工的岗位动态及业绩进行分析。这样的分析很难用定量的方法，因此，其有效性也难以得到认同。有的培训效果本身并不具有可测定性，只是在以后的工作中或在分析(解决)问题的过程中起到指导作用。所以说，做培训效果跟踪是一项艰巨的复杂的工作。但是，不仅不能就此不做，而是要加强培训后的效果跟踪，尤其是培训后的实践指导。因为这是培训的真正目的所在。

      综上所述，企业要开展有效的班组长培训项目，要认真分析结合企业的经营战略，做好培训前的各项需求调研和准备工作，后期有持续的效果落地跟踪考评机制。倡导终身学习的理念，使工作学习化，学习工作化，通过全方位的培训，全面提升班组长综合素质。要健全质量监控机制，强化培训责任。定期对职工培训质量进行检查、评估、考核、奖惩，建立和完善培训质量责任追究制度，形成纵向到底、横向到边、体系完备的班组职工培训管理体系，从制度上和管理手段上采取措施，确保企业培训具有实效性。