构建文化是团队走出生存泥潭的良药处方

l  您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？

2  您的团队是否勾心斗角、内耗过大？

3  您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？

4  您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？

5  如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？

6  您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？

缺乏责任管理体系的组织，80%的领导会累死！企业危机的症结在于员工责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。

企业打造一支有责任心﹑凝聚力﹑执行力的团队是企业战无不胜的法宝

课程特色：体验式﹢研讨式﹢互动式﹢沙盘演练

    1、打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式，颠覆以往的授课环境；

    2、 改变常规的思维模式注重学员的参与性、互动性、体验式、角色互换、故事、案例、项目穿插其中，环环相扣，引人入胜；

    3、使学员在轻松的环境中全情投入，从中让学员悟到并做到。

课程收益：

1、这种体验有效提升企业参与者，职业素养，道德品质，真正的达到自我管理，知行合一培养员工对企业的忠诚与感恩之心；

2、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；

3、培养执行力文化，鼓励“找方法检查执行力”务实精神。

4、掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

5、用深刻震撼的模拟演练，精心的设计的游戏活动，当场感悟、突破；      

6、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队凝聚力、执行力、行动力、学习力，打造高绩效团队；

7、帮助员工找好定位，经常自检，培养认真、负责、严谨、踏实的工作态度，在本职岗位上创造更新的成绩；

8、改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识！以老板的心态去工作；

9、让员工对公司的管理心服、信服，能够自动自发、更加敬业、务实；

让员工正确对待领导的批评、教育，对领导、对老板、对公司从内心深处产生感恩

课程大纲：

第一部分：团队组建我会什么、我能干什么、我干的怎么样、我给企业带来的是……

什么是团队？如何建设高绩效的团队？我能够为团队的成功做些什么？

第二部分：团队合作团队合作是简单的技巧方法问题吗？在团队中每个人应该具备什么心态？当我们合作出现问题的时候是否总是在找别人的毛病？ 魔鬼出在细节中、千里之堤，毁于蚁穴。

第三部分：团队责任由于我们的不努力，导致团队最后的失败，谁来承担责任？为什么我们总是当承诺做不到时去找理由、原因、借口？在过往的人生历程中，我们真得明白责任的涵义吗

第四部分：团队危机为什么在团队合作中会出现障碍？为什么我们制定了标准但无法有效执行？为什么我们不注意细节？为什么团队各自为政第五部分：团队目标团队的成功在哪里？没有办法了、我们已经尽力了，要是换一个环境，我会……，通过竞争激发让学员改善的欲望，建立没有任何借口的责任意识，帮助学员确立积极的人生观。