课程内容

序言　没有执行力，哪有竞争力

1、沃尔玛成功奥秘

2、执行是领导人最重要的工作

3、缺少执行的后果

4、执行是一套制度与系统

5、深入、并积极参与组织

第一单元　跨越策略与现实之间巨大鸿沟

1、领导人丢了饭碗

2、变革与执行

3、执行力三个关键

4、三项核心流程

第二单元　甩开竞争对手的关键

1、推动执行文化

2、如何甩开竞争对手差异化

第三单元　领导人的七大重要行为

1、了解企业与员工

2、实事求是

3、设定明确的目标及优先级

4、后续追踪

5、传授经验以提升员工的能力

6、了解自我

第四单元　改变文化，让公司动起来

1、如何变革成功

2、以信心及行为改变企业文化

3、展开强力的对话

4、上行下效

第五单元　决不能授权他人的领导工作－知人善任

1、员工素质

2、执行官的任务

3、甄选标准

4、升迁原则

5、与候选人对话

6、绩效评估

7、人员流程

第六单元　营运流程－与人员流程、策略流程连接

立和实施