在今天的培训中，我为大家分享了《华为企业的人力资源管理之道》，课后大家感觉收获很大。关于为什么要学习华为？我认为，因为它是中国民营企业的一面旗帜，值得我们去学习。主要原因有三点：一是华为从事的是高科技行业；二是华为在行业内实现了全球领先；三是华为代表中国的民营企业进入到了世界五百强的行列。因此，华为多年来在保持高速增长的过程中积累了大量的管理经验，汇聚了大量的管理思想及管理智慧。此外，华为的发展见证了企业将人力资源价值最大化，升华为人力资本，员工将知识和技能转化为资本，开启了知识雇佣资本的知本时代。

        针对当前许多企业一窝蜂般地去学华为，关于如何学华为，对此我想表达三点：一是对于大多数企业而言，你们需要学习的根本不是华为的现在，而是十年前的华为，十五年前的华为，现在的华为你学不来，也学不会。二是学习一家企业，不仅要学习具体的管理行为和实践，比管理行为和具体实践更重要、更有价值得是的是管理思想与价值导向。三是学习标杆企业要边继承，边创新，切忌生搬硬套和僵化死板。