《现场挖金》生产班组长能力提升培训                                  

                                主讲：韩鹏飞

一、 课程背景

随着社会的发展、时代的变化，如今的基层工作同过去相比已经发生了很大的变化，而作为企业“兵头将尾”的班组长，需要面对80、90后的年轻人，他们涉世不深、心高气傲，又思维活跃、眼界开阔，同时企业的生产技术日新月异，运营模式日渐成熟，作为一名基层管理者，班组长也要与时俱进，探索新的管理手段和模式，以便更好地胜任基层管理工作。

二、 培训目的

生产5s管理和生产现场管理（班组安全管理、班组设备管理、班组质量管理、班组成本管理）是生产班组长的基本技能，通过培训使生产班组长系统掌握新的时代背景下，生产5s和生产现场的管理方法和技能，解决在实际工作中遇到的难题，从而提高生产班组长的管理素质和管理水平，达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益的目的。

三、 课程收益

学习系统的现场管理知识；

了解新时代背景下，班组长的自身成长规律

掌握5s推进和生产现场管理工具、方法；

提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场管理者。

四、 课程特点

内容：注重实战性。

互动：案例+练习的参与式教练模式，教以鉴、练为用，通过案例学习最佳实践，引以为鉴；通过练习，使参与者融入真实的管理环境，演练所学知识和技能。

五、 课程对象

生产现场主管、班组长

六、 课程长度

2天时间

七、 课程介绍

第一天   现代企业的班组管理与生产5s推进

第一讲  现代企业的班组管理

本讲主题：班组是企业的基石，班组长是班组的灵魂。班组涉及的人员最多，班组管理的内容最丰富，尤其在现代企业中，班组长面临新型员工和新的技术、设备，必须让班组长了解新时代背景下对班组长的要求，才能培养胜任的班组长。

本讲内容：

企业管理

班组长的角色与作用

新型员工管理

第二讲  生产5s推进

本讲主题：5s管理来源已久，在推广过程中，也面临很多瓶颈，如何深入推进5s，深化5s效果，作为一线指挥的班组长，必须首先掌握5s深化过程中的工具和方法，才能身体力行地带头做好5s管理，通过自己的表率作用，让员工在日常工作中渐渐地养成良好的习惯，最终提高一线员工的文明素质。

本讲内容：

5S概念与新型5s推进手法

整理的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

整顿的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

清扫的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

清洁的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

修养的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

5S的推进原理与目视管理

5S推展手法标准化

5S推展改善与五现手法

戴明圆环与思维十法

5S项目的深化

?  改善布局

?  改善物流

?  减少搬运

?  降低库存

?  精简业务

5S推进的持续改善

第二天   生产现场管理

第一讲  班组设备管理

本讲主题：班组设备管理主要在于发挥设备运行效率，保证设备正常运转和维持长期的稳定运行状态，尽可能延长设备的稳定运行期。保证生产设备的稳定运行，既是班组长必须担负的责任，也是班组进行正常生产所必须的物质保障条件。

本讲内容：

班组设备管理要点

l  班组设备分类

l  班组设备管理规范

l  班组设备管理具体内容

设备点检与维护保养

l  设备点检概述

l  班组设备点检

l  设备维护保养

l  班组设备维护保养的要点

l  设备三级保养

l  易损易耗品的班组管理

全员生产维护

TPM要点

l  TPM的八大支柱

l  开展员工自主维护

l  积极开展TPM班组自主活动

第二讲  班组质量管理

本讲主题：优质的产品和服务能给企业带来效益和发展；劣质的产品和服务会造成企业自身的亏损甚至倒闭，在员工收益提成制的高激励因素下，如何提高班组成员的质量意识并在事前、事中控制产品质量，班组长是重要力量。

本讲内容：

班组质量管理概述

l  质量与质量管理

l  全面质量管理

l  现场质量管理

l  班组长在质量管理中的作用

班组现场质量管理方法

l  员工管理

l  标准化作业

l  生产过程“三检”

l  及时处理现场不良品与加工工序质量异常

l  严把物料质量关

l  计量器具绝对精准

l  班组长应掌握的现场品控技能

开展QC小组

l  QC小组的分类

l  开展QC小组活动的步骤和方法

l  班组长应掌握开展QC小组活动的技能

第三讲  班组成本管理

本讲主题：成本控制力度决定企业竞争力。班组是企业创造利润的单元，班组生产是整个企业生产过程中的“子过程”，班组现场管理的绩效就表现在这个“子过程”是否能够创造价值，以及生产成本控制的效果上。这样一来成本控制就成了班组长必须关注的焦点，降低成本就成了贯穿班组现场管理的课题，成为班组长要长期坚持的改善方向。

本讲内容：

降低生产成本

l  生产成本

l  质量成本

l  竞争下的成本压力

l  让员工认识控制成本的重要性

l  5S管理在成本控制中的基础作用

l  TPM在成本控制中的关键作用

l  班组在成本控制中的作用

班组现场成本管控

l  人员成本控制

l  设备成本控制

l  物料成本控制

l  实行标准化作业

l  通过5S管理减少生产现场的浪费

l  通过监测减少损失

消除八种浪费

讲师资历

?  现任中国机械工业协会外聘管理专家

?  中关村软件协会外聘专家

?  阿米巴模式中国推广专家

?  美国爱迪思学院认证讲师

?  组织变革、组织治疗中国专家

?  多家企业管理顾问

背景介绍

?  工科学士  管理学硕士

?  著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。

?  具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。

?  担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。

品牌课程

?  生产管理模块

《设备管理能力提升培训》、《生产班组长能力提升培训》、《生产班组长质量管理能力提升培训》

《质量检验员质量管理能力提升培训》、《生产问题分析与解决能力提升培训》

?  管理系统模块

《管理系统建设》、《绩效保障体系》、《智造系统》

?  职业素质模块

《领导力三项修炼》、《职业素养提升》、《目标设定》、《职业生涯规划》、《TTT培训》、《团队凝聚力》、《打造卓越高绩效团队》

授课风格

韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！

部分经典咨询/培训案例：

先后主持或参与的项目（不限以下）中国移动、大唐集团、中集集团、南车集团、北车集团、三一重工、徐工集团、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲、阳泉盛达等。

培训现场及学员评价（摘录）