如何管理95后，陈晓璐老师《名师大讲堂》专访 90后还没有退潮，95后已经拍马赶到了。而作为企业的HR应该如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长呢，成为了重中之重。特别是95后的员工离职率占了40%，辞职的速度飞快。 因此，为了不让企业前期招聘的劳动成果白费，给大家分享以下5个关键点，如何管理95后员工的方法与做法 一、不要以“过来人”的方式教导90后 随着移动互联网时代的发展，对于80后来说，刚毕业时网络对我们来说是个崭新的东西，而现在的95后，他们的生活方式和思维观念深受校园生活和网络文化影响。对于网络也绝不陌生，有可能从小学生甚至幼儿园已经有了自己的手机。所以，千万不要和他们比时尚、比科技。 二、发放95后喜欢的福利 95后的员工相对来说比较现实，所以管理95后员工，工资实物一定要到位。他们除了在意工资的及时发放，还比较注重日常中的福利，如生日时组织生日会、过年过节发个小红包等。从微小的事情“栓”住他们“放飞”的心。 三、制定成长与扶持计划 对于95后员工，一般生活会比较优越，可能是“一人吃饱，全家不饿”的背景。对于他们来说比较追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求更重要。所以，想要管理好95后员工，可以组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己，让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。 四、制定新生代赏罚规则 赏罚分明不仅对80后员工适合，对管理95后员工更加有必要。所谓“无规矩不成方圆”，所以管理95后可以通过设置合理的规则、明确规矩、划好底线，任何突破底线的人必须受到惩罚；在明确规矩的基础上申明价值观，让他们明白人人平等原则。 五、不同代际员工相互尊重 相互尊重是任何管理年代员工最好的方法之一。再加上，95后是标新立异的一代，对他们来说，“趣味性”比“安全性”更有价值，“挑战性”比“循规蹈矩”更有价值，这需要管理者拥有与时俱进想法及做法。 其实，不管管理什么年代的员工，都必须坚持人性化和制度化结合。再根据不同年代的人由于成长环境的不同，具备不同的社会特征，以包容开放的心态以及全新的视角去深入了解他们的具体需求，适时转换思想和转变观念，根据企业的实际需求，对症下药，才是95后员工最好的管理对策与出路。