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《内衣操盘手》、《积赞式管理》、《135单店盈利系统》
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刘铭:员工管理之快乐积攒系统
2016-05-07 1455
对象
内衣厂家、代理商、终端店/老板、高管
目的
打破平均主义,告别制度枷锁,实现引导员工积极主动做事到正能量做人的飞跃
内容

授课时间:3天2夜

课程介绍:

1.对个人能力的尊重和充赞认可

   充赞认同员工的每一项技能和才能(才艺、主持、培训、销售技巧等),并且让这些才能从进入企业的第一天就以“积赞”的方式被认可,让新员工找到归属感。

2.为正能量点赞

   每个人创造的价值大小主要由2方面决定,一是意愿,二是能力。

   个人能力和综合表现既有联系又有差别。有能力的人也许并不善于表现,而有些人也许并不优秀,但会恰到好处的将自己最好的一面展现出来。例如:在工作热情度与主动性方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病。在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术,为了实现自己的理想,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对店铺的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。在工作业绩方面,每天接待了多少客人,成交了多少个客人,服务了多少个VIP,都要与积赞挂钩,总而言之,员工的各种行为和表现都可与积赞挂钩。

3.全方位量化

  全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积赞进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖赞外,表现差的员工各种违规行为、不良表现都要给予扣赞。例如员工迟到、不戴胸牌、不穿工作服、员工卫生包干区不干净,不服从赞工,旷工以及吵架等行为都要给予相应的扣赞。就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20赞奖励,骨干说公司坏话,将被扣除20赞。因为只有做到全方位量化考核,其积赞才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。

4.永久性使用

   积赞录入个人的账户后,员工只要不离开公司,积赞终身有效,使用后不减赞不清零,多次重复使用后不作废。同时,积赞的作用赞为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积赞有哪些作用,在首嘉创富,目前已经开始实施的作用有以下几个方面。

  第一,与员工涨工资挂钩。在企业,员工涨工资无章可循,许多企业是员工要跳槽了,才是考虑给员工涨工资的时候。所以,有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法,老板钱虽然出了,但员工感觉很不好。在首嘉创富,公司把员工涨工资与个人的积赞挂钩,员工的积赞每增加1万个,就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然,能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素,例如个人的基本工资部赞已达到最高标准了,哪怕有讨论机会,也不涨了。如果还有空间,又符合条件,每次可涨50元基本工资,特别是刚入职的员工,综合表现良好,积赞高,那么工资也会涨的快一些。但要注意,积赞与个人涨工资挂钩,但一定不能直接与个人的工资挂钩。

    第二,与每个月的“快乐抽奖”挂钩,积赞越高,抽奖机会越多,奖品越丰富。

       第三,与旅游挂钩,不同赞值的员工将获得不同层次的旅游奖励。

  第四,与年底奖金挂钩,打破平均主义,树立标杆。

  第五,与春节发放物资挂钩。

     第六,与外出培训挂钩。凡积赞高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司出钱,安排出去学习,当然,是要签定培训学习合同的。

……

       咨询电话:020-86221804 18602076556(刘) 13828047078(熊)

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