一、课程名称

企业培训工作管理

二、课程痛点

1.如何理解培训工作在企业战略中的地位？

2.如何理解培训管理是人力资源战略的核心？

3.企业的培训要怎样做？

4.企业培训规划如何制定？

三、课程亮点

企业为什么要培训？培训什么？这事不能由老板想当然，更不能由培训管理者凭空臆断。培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，这个差距就是培训要求。当企业出现一些问题，只有通过培训才能解决或才能更好的解决时，培训需求应运而生。

四、培训课时

一天

五、课程简纲

第一节：培训需求分析概述

1.培训需求分析概念

2.培训需求分析的作用

3.培训需求分析的层面

4.培训需求分析的时机

5.培训需求分析常见的误区

第二节：培训需求分析实施

1.培训需求分析的准备

2.培训需求的调查

3.培训需求的确认

4.培训需求分析报告的撰写

案例分析：为什么该公司会出现培训失败的问题？

第三节：培训目标设计

1.培训目标及其构成要素

2.确定培训目标的意义

3.目标培训的确定

第四节：培训计划编制

1.培训计划

2.培训计划分类

3.培训计划内容

4.培训计划的制订程序

案例分析：

1.培训存在什么问题？

2.如果你是该公司的培训经理，你如何解决？

第五节：培训方法的选择与运用

1.培训方法的比较

2.培训方法的选择

案例分析：针对培训问题采用头脑风暴法进行讨论

第六节：培训师的选择与培训

1.培训师的需求

2.培训师的类型

3.培训师的选择

4.培训师的培训

第七节：培训机构的选择

1.培训机构的选择步骤

2.选择培训机构需要注意的事项

第八节：培训预算的编制

1.培训预算的构成

2.培训预算的原则

3.培训预算的流程

4.培训预算的确定方法

5.培训预算的工作要点

案例分析：运达公司在培训师管理中存在什么问题？

结尾归纳：

如果我们真正能把培训工作做好，就能逐步提升员工的工作技能，就能形成自己的过硬服务态势，高效的人才管理就不是一句空话。

六、学员收获

培训管理技能是企业内训师实施内训的重要手段，更是培养员工的重要方式，直接影响着企业的经济效应。掌握了培训管理的工作技能就能给你的工作加分、人际加分、人生加分。

七、适合谁听

企业培训管理人员、人力资源管理工作从业者、企业中高层管理者。