是实施组织管理和产品的流动性改善。

统计质量管理是以为顾客创造价值为核心。顾客价值核心就是按照顾客要求的产品质量、以顾客认可的产品价值（价格）和交付期把产品提供给顾客。这个顾客核心价值的实现实际上是一个过程，统计质量管理专门为这个过程设计了一套完整的方法论体系，称之为“价值流改善系统”，以此为工具持续对顾客核心价值进行改善，并在这个端到端（原材料端到成品端，或某项服务到客户端）改善过程中，同时对质量和成本等影响因素进行优化和改良。

其次，常规的企业改善，往往是在现状的基础上提出优化方法，所以，其结果往往也只是两害相权取其轻。价值流改善系统则是对管理现状进行改变，直接识别出浪费和低效产生的根源，并予以消除。

另外，一般企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个部门都尽量将自己的部门按照最优的方法进行管理。但是，一个部门最优并不代表整体最优。而价值流改善系统正是从整体角度对管理过程进行分析，提出整体最优解决方案。