一、 构筑执行环境——环境决定行为；

二、 建立打造执行型人才的培训体系；

三、 打造具备商业人格的执行员工；

四、 3S执行工具——保证战略实施的工具；

五、 执行机制的建立——建立起一对一的责任；

六、 执行的观念在于检查——检查与监督机制；

七、 高层执行的关键——做执行的第一推动力：

八、 超越过去的成功，才能持续成功；

九、 中层执行的关键——把公司战略向客户聚焦；

十、 执行之魂——阿甘精神；

十一、 以客户价值领导企业；

十二、 以客户价值打造企业核心竞争力；

十三、 执行性人才的三大标准；

十四、 执行的标准——用结果进行交换；

十五、 如何做“结果”——外包思维；

十六、 人性化与制度化的共存和差异；

十七、 管理科学艺术——有情领导，无情管理，绝情制度；