中国500强，四川造仅有18家，这其中有7个是酒类品牌
     世界500强，四川造交了白卷
     在第十一届四川名牌442个产品当中，在中国500强寥寥无几中的占有率让我们困惑，打造四川造我们不缺乏市场、不缺资源，不缺制度，我们缺乏的究竟是什么？

      前段时间，一个在中山开工厂的朋友告诉我，他的工厂今年还没有接到一个来自国外客户的订单。以往机器声隆隆的车间是门前冷落车马稀。这还不是最糟糕的，随着全球经济不景气和国内经济下行压力增大，再加上房市对实体行业的再次侵噬，接不到订单还只是个开始。

     面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，已经越来越狭窄的市场空间，我们的很多企业并不是选择创或者模式更新，而是试图在越来越差的环境下挣扎，也就是“一条路走到黑”。这是他们与生俱来的原罪，如今，他们正在遭受清算。

       我们的传统制造业，大多依附于时代大势生存，他们往往粗糙、善变、不讲原则。一旦经济大势散去，这种传统落后的企业就失去了生存空间。从这点来说，现在中国70%的中小企业，很可能在5年后将会消失。在长三角和珠三角这的很多低端制造业的关门潮已经给了我们前车之鉴。

       一叶落而知天下秋——中西部的企业之所以还有喘息之机，是因为较之东部沿海，中西部生产成本更低而已。

       企业倒闭已经不仅仅是赚钱或者亏钱的问题，而且意味着自己失去了存在的价值，很多老板则连原始积累都要搭进去，怎么吃下去的就会怎么吐出来。归根结蒂我们很多企业的发展模式决定了我们的吃相不好看。

      这些年去了不少企业做培训和咨询，在大部分的中小企业里面看到的是工艺标准粗放，质量管理落后，企业成本居高不下，降低企业真正的设计和开发能力。或者有点钱就拿去投资了房地产，最终使自己只能在产业链的中低端找些虾米来吃，防范风险能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的经营思想，这样的企业很难靠其进行制造业升级。

       国有企业有体制上的弊端，而民营企业有一种原罪。

       上世纪80年代以来滋生的那批私企老板们，大多是60后和70后们，他们往往没有接受过高等教育，通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。他们不懂理论，更不想学习，他们只考虑如何才能赚到更多的钱。又不愿意正视自己遇到的问题，典型的过把瘾就死的经营思路。
      私企的发展问题可以最终归结为“现金断流”。中国人普遍是“小农思维”，私企更甚。也就是只考虑现在、只看眼前的“点式思考”，与只想着未来会越来越好的“线性思维”的结合。
     中国制造的中小企业的问题在于：

1、传统企业只会山寨、抄袭，唯利是图，缺乏创新意识

2、过分依赖 “人口红利”，以劳动密集型企业为主。

3、传统企业既没有完全市场化，又无法适应消费者越来越个性化的需求

4、科技进步日新月异削弱传统企业的渠道和模式壁垒。

     3月8日  总理在政府工作报告中提到“鼓励企业开战个性化定制   柔性化生产，培育精益求进的工匠精神，增品种、提品质，创品牌”这是第一次把精益生产作为经济发展的一种战略而提出来的。对面严峻的经济形式，中国制造到了必须改变的时候了，至少要做到以下几点：

一、强化质量意识和精益化管理，提高企业的竞争力

二、加大在技术和产品开发上的投入，实现产业升级

三、提倡精益求精的工匠精神，增强企业的创新能力和人才培养能力

       正如总理说的先进标准倒逼中国制造升级。若无壮士断臂的决心和魄力来改变现行的模式，我们的路只会越来越窄。如果说我们以前在讲精益生产是在讲别人的故事，那么今天精益生产已经成为我们应对危机的必修课了——那么，你的企业准备好了没有？

中国500强，四川造仅有18家，这其中有7个是酒类品牌

世界500强，四川造交了白卷

在第十一届四川名牌442个产品当中，在中国500强寥寥无几中的占有率让我们困惑，打造四川造我们不缺乏市场、不缺资源，不缺制度，我们缺乏的究竟是什么？

前段时间，一个在中山开工厂的朋友告诉我，他的工厂今年还没有接到一个来自国外客户的订单。以往机器声隆隆的车间是门前冷落车马稀。这还不是最糟糕的，随着全球经济不景气和国内经济下行压力增大，再加上房市对实体行业的再次侵噬，接不到订单还只是个开始。

面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，已经越来越狭窄的市场空间，我们的很多企业并不是选择创或者模式更新，而是试图在越来越差的环境下挣扎，也就是“一条路走到黑”。这是他们与生俱来的原罪，如今，他们正在遭受清算。

我们的传统制造业，大多依附于时代大势生存，他们往往粗糙、善变、不讲原则。一旦经济大势散去，这种传统落后的企业就失去了生存空间。从这点来说，现在中国70%的中小企业，很可能在5年后将会消失。在长三角和珠三角这的很多低端制造业的关门潮已经给了我们前车之鉴。

一叶落而知天下秋——中西部的企业之所以还有喘息之机，是因为较之东部沿海，中西部生产成本更低而已。

企业倒闭已经不仅仅是赚钱或者亏钱的问题，而且意味着自己失去了存在的价值，很多老板则连原始积累都要搭进去，怎么吃下去的就会怎么吐出来。归根结蒂

我们很多企业的发展模式决定了我们的吃相不好看

这些年去了不少企业做培训和咨询，在大部分的中小企业里面看到的是工艺标准粗放，质量管理落后，企业成本居高不下，

降低企业真正的设计和开发能力。或者有点钱就拿去投资了房地产，最终使自己只能在产业链的中低端找些虾米来吃，防范风险能力大大降低。再加上根深蒂固的80年代的经营思想，这样的企业很难靠其进行制造业升级。

国有企业有体制上的弊端，而民营企业有一种原罪。

上世纪80年代以来滋生的那批私企老板们，大多是60后和70后们，他们往往没有接受过高等教育，通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。他们不懂理论，更不想学习，他们只考虑如何才能赚到更多的钱。又不愿意正视自己遇到的问题，典型的过把瘾就死的经营思路。

私企的发展问题可以最终归结为“现金断流”。中国人普遍是“小农思维”，私企更甚。也就是只考虑现在、只看眼前的“点式思考”，与只想着未来会越来越好的“线性思维”的结合。

中国制造的中小企业的问题在于：

1、    传统企业只会山寨、抄袭，唯利是图，缺乏创新意识

2、过分依赖 “人口红利”，以劳动密集型企业为主。

3、传统企业既没有完全市场化，又无法适应消费者越来越个性化的需求

4、科技进步日新月异削弱传统企业的渠道和模式壁垒。

3月8日  总理在政府工作报告中提到“鼓励企业开战个性化定制   柔性化生产，培育精益求进的工匠精神，增品种、提品质，创品牌”这是第一次把精益生产作为经济发展的一种战略而提出来的。对面严峻的经济形式，中国制造到了必须改变的时候了，至少要做到以下几点：

一、强化质量意识和精益化管理，提高企业的竞争力

二、加大在技术和产品开发上的投入，实现产业升级

三、提倡精益求精的工匠精神，增强企业的创新能力和人才培养能力

正如总理说的先进标准倒逼中国制造升级。若无壮士断臂的决心和魄力来改变现行的模式，我们的路只会越来越窄。如果说我们以前在讲精益生产是在讲别人的故事，那么今天精益生产已经成为我们应对危机的必修课了——那么，你的企业准备好了没有？