课程围绕房地产企业项目开发的全周期，通过课程培训达到：1、理顺房地产财务管理思维，掌握核心工具；2、利用项目分析工具，提前掌握项目财税管理的重点；3、清楚房地产税制结构，清楚项目全流程税务筹划；4、
现金流管理是建筑施工企业的命脉，是财务管理中的重中之重，是企业核心竞争力和盈利能力的具体体现。项目的现金流状况，也决定了企业管理的成败。课程以最新建筑施工企业资金管理的先进模式，切实提高资金的使用效
本课程结合实际案例，模拟房地产商业管理企业涉及的增值税、房产税、城镇土地使用税、企业所得税、个人所得税以及耕地占用税税务处理，及其利用税收优惠政策进行税务筹划方案解析等。通过课程学习，掌握商业地产及
课程收益： 课程以财务管理为导向，创造性的把业务、财务、成本、预算与资金管理等融合在一起，通过穿插“案例分析+演案例练”，收益如下：1、强化全生命周期的财务管理思维；2、通过财务管理的抓手，强化管控
【课程收益】： 通过培训，学员们可以：1、掌握利润及其对公司长期发展的重要性；2、掌握利润管理的措施；3、全方位剖析利润相关知识，助力领导干部提升对利润的把控能力，为企业实现利润最大化贡献力量！ 【
【课程收益】： 对华润集团在5C价值管理体系落地的实际经验系统学习，5大方面的收益如下：1、如何设定好公司的资本结构，组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构；2、通过经营活动将资本转化为有竞争力的
【课程收益】： 近年来，住建部与国务院等连续发布建筑业的发展规划，建筑业的央企也积极行动，不断调整及转型，从普通的EPC项目向投融资项目转型。这种转型，实质上就是资金驱动型模式，“投”是实施的基
上市公司有很多融资方式，包括公开市场发行股票、债券等直接融资以及其他间接融资。企业通过掌握多样化的融资方式来规划和调整适当的融资结构，这将有助于实现最低融资成本、最小市场约束以及最大市场价值。《5C
课程从甲方暨建设方的角度，主要解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的问题，重点对施工项目内部审计实践方面热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作应对工具；明确如何结合项目自身的特点，建立适合的内
岁末时又到了标杆企业制定新一年经营计划与预算的时候了，各个企业都会加强成本费用的精细化管理，也都会千方百计减少浪费、降低损耗、提升人效。最典型的案例就是马斯克收购推特前后的变化：成本降60%，代码量
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