课前案例：企业老总对财务会计转型财务BP的“以始为终”

第一章 数字经济时代下企业财务人如何转型财务BP

第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变

一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制

二、财务BP.........期有效增长

三、财务BP“角度”：看企业经营的三驾马车

第二节 财务BP如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长

一、财务BP与业务......起”？

案例研讨：财经（“亮剑”政委政委赵刚）与业务（团长李云龙）能在一起吗？

为何能“降住”团长？

二、财务BP的PBC个人业务承诺要体现经营结果的改善

案例：你作为项目的CFO是否予以批准？

三、懂业务....是什么？

话题：财务BP与数据分析师之间的是否感觉很相似？有区别吗？有联系吗？

四、财务BP......能、训战结合

案例：华为财经体系--对流程的理解--“一切都为了胜利”

案例：财务B...........的决策

五、财务BP如何“提建议”支撑企业价值创造

六、财务BP如何“提......险&促增长

七、财务.......法论

话题：你知道我企业的运营架构和组织架构吗？二者有什么区别？

八、财务BP 的关键成功要素CSF

小结：本土头部大厂（阿里、美团、字节跳动等）财务BP职位与素质模型

第二章 财务BP在经营实务中如何支撑企业业务创造价值

第一节 全面预算管理工具是财务BP的主要工作起点  

一、财务BP在企业全面预算管理与全面预算目标的战略层面作用

二、财务BP在.实.........务操作

三、财务BP在企业.............

..............管.执.控.面..的实务操作

五、财务BP在企业预算分析与评价环节的实务操作

第二节 财务BP在企业项目/销售领域该如何进行实践

一、财务BP看：LTC的“流程+角色+规则+IT”

二、项目全生命周期的“概、预、核、决”的闭环管理

三、财务BP在项.............户选择

四、财务BP在项目管理中的机会点：合同谈判、决策

案例：完美的付款条款？

五、财务BP在............风险管理

案例：物流合同条款风险分析

综合案例：财务BP吃透1000箱面膜背后的业务密码

综合案例：业财融合的过程暨从服装打折说起

第三节 财务BP在企业“研发业务”中如何进行实践

研讨：研发部门的责任中心定位

一、宏观视角：研发财务BP嵌入产品业务主流程完成闭环

话题：我司研发部门（中心）定位？研发费用投入占销售比率多少？比重够不够？

二、微观视角：任务.........，让开发决策不再拍脑袋

三、竞争分析与假设说明：是Chartre 任务书核心内容

四、单产品商业价值：持续的........品.财务评价机制（广义四算）

五、投资回溯：看对手、看自己，做好知识管理

六、研发费用四算：狭............产品的研发费用管控效果

七、支撑产品经营的管理核算体系

第四节 项目/业务的利润管理是财务BP的核心切入点

一、不同行业企业...........的.其切入特点

二、纵向价值链：在行业成本领先战略的途径

三、横向价值链：在行业成本领先战略的途径

四、企业内.......本领先战略的途径

五、财务BP有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小结：企业成本领先战略途径

第五节 企业现金流量管理是财务BP的核心关键点

一、从项目经营活动的数据看：现在的现金流状况如何

二、从三大方面..............成果是否被夸大

三、造成资金周转危机的表现有哪些

四、分部/项目的现金流与利润--哪个更重要？

小结：现金流量分析与财务风险应对

第六节 资产的管理也是财务BP的重要管理内容

一、哪些资产的“质量.........益的基础

二、资产中“易于癌变”的项目有哪些

三、不同的“不良”资产的管理之道

四、应该如..........何管理应收..账款

五、应该如何管理“存货”

六、应该如何管理“房产物业”

第三章 财务BP在数字经济及其他方面的价值创造

一、财务BP在设计与推动数字化运营中的定位和功能

二、为什么做好财务BP首先要做好财务数字化

三、公司的财务B............并推动数字化运营

四、财务BP如何收集资料并快速摸透一个行业？

五、财务BP如何收集资料并快速摸透一个新行业？

六、一家公司如何“量产”财务BP？

七、企业在推行财务BP的20个核心问题与解决方案

总结：构建以“价值创造”为核心的财务BP管控体系