课前案例：

第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向”

一、项目全生命周期成本管理的核心要素

二、项目..........及其管理方式

三、影响项目成本支出的“三大因素”管理

四、把握项目成本管理的“四大核心”

案例1：从“成本结构........管控的“方向”

案例2：某某工程项目投资是否可以降低生产经营成本

案例3：某企业工..............控制体系与管理框架

第二节 项目开展前怎样做好项目的“资源”计划

案例4：企业降本.........4个“象限”管理

一、怎样管理项目资源计划的工作重点

二、项目资............输入”管理

三、项目资源计划编制的 “方法”运用

四、项目资源.......”的运用

五、项目资源计划编制的“资源负载图”的运用

六、项目资.........出”管理

第三节 怎样管理好项目“成本估算”的工作

一、完成项目工作所需的成本数额

二、项目成本估算的 “输入”管理

三、项..............方法”

四、项目成本估算的“输出”管理

第四节 怎样管理好项目“成本预算”的工作

一、关键是合理科学地.........本的控制基线

二、项目成本的“预算组成”管理

案例5：他们为某............约了9亿元

案例6：某某公司项目怎样提质、提速、提效、提产

案例7：某某公司技术创新驱动油公司降本增效

案例8：某某公司利用数字化/自动化/人工智能等方面的降本增效

第五节 项目执行过程中如何控制各项“成本”

一、怎样动态管控项目成本的“重点”

案例9：某公司项.......最优管理

二、切实做好项目“三大阶段”的成本管控

案例10：某某项........本”成果展示

案例11：某某项目精细管理增效益成本管控显真章

三、如何做.........“输入”管理

四、切实做好项目成本管控的“输出”管理

第六节 必须掌握项目成本管控的“四大”核心方法

一、时间成本累计...........及其案例解析

二、香蕉曲线法的运用及其案例解析

三、成本报..........案例解析

四、挣得值法的运用及其案例解析

课程总结：