《快消行业非财务经理之财务管理》 （二天版） 【课程收益】： 在快速消费品销售“不快”，特别是白酒行业增长速度放缓的新常态下，白酒企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为基本的财务管理能力之间的竞争。特别是对一个城市或者更大区域的“指挥官”及高管的财务能力的训练非常重要，为茅台、五粮液等企业所证实。作为部门或区域的管理人员需要掌握基本的财务知识与财务管理工具。 《快消行业非财务经理之财务管理》通过由简入深的系统性学习与实战性演练，为非财务经理通过重点分析财务的基本面，以及财务报表中与日常业务的关联点，透彻理解您所在的企业财务经营的状况，解惑日常财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，教你如何从日常的企业财务管理“泥潭”里解放出来。帮助您快速提升区域利润，帮助公司经营管理目标的实现。 您来了，您就会带回“一套全新可落地的财务管理方法与工具体系”！ 【培训对象】： 快消品行业的非财务中高管等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师（手机13826442727 微信mayun18888） 【课程大纲】： 引子（含案例） （穿插 ：三家不同白酒企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享日常财务数据） 第一章 企业非财务经理要具备的基本财务思维-基本财务思维 一、非财务经理在企业财务管理的责任是什么？ ........... 第二章 通过财务管理的报告发现各部门工作的优劣点-发现工作状况 第一节、如何通过财务数据力解企业现在的经营情况 一、各部门日常工作经营如何反映在区域财务报告结果的？ ................... 第二节、认识企业三张财务报表的内外部钩稽关系是什么 一、资产负债表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？ ................ 第三节、 通过部门工作与财务报表的关联关系发掘利润增长点 一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？ ................ 第四节、 如何管理企业两个关键财务中心点的数据 一、各部门的工作与企业现金流及利润的互为关系是什么？ .................... 第三章 通过财务报表快速发现部门财务管理的盲点-抓住管理盲点 第一节、从部门经营的角度解读财务的资产负债表 一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？ .............. 第二节、从部门管理的角度解读财务的利润表 一、部门工作对企业利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？ ............. 第三节、从部门发展的角度解读财务的现金流量表 一、企业现金流的三大形成来源与部门有哪些关系呢？ ........... 小结：三大财务报表对各部门财管理的帮助 第四章 经济新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值 第二节、如何加强各部门的“自我修炼”的能力 一、分析流动资产的日常管理对企业营运能力影响有哪些？ .............. 穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析 第三节、如何提升各部门的“但求回报”的能力 一、营业成本的分析与部门的工作怎样做呢？ ................ 穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享 第四节、如何增强企业的“传宗接代”的能力 一、部门工作对增强企业产品赚钱能力的分析与如何管理呢？ ................. 穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析 第五节、如何防止企业“超前消费”的冲动 ............ 穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享 第五章 区域成本分析与部门精细化管理—企业财务工具 一、快消品的成本分析方法及成本指标分析有哪些？ ........... 第六章 快消品区域的部门预算与精细化管理-掌控部门预算 一、企业与各部门预算管理的关系及作用有哪些？ ........ 第七章 运营白酒销售与财务管理沙盘实战演练-实战分出胜负