高效执行力特训营

一、前言：为什么执行力是一切 经营的核心和管理的驱动力。

1、因为没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、因为没有严格执行的纪律，再多的制度规范亦将无用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、因为没有执行力，就没有真正的竞争力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、因为执行力「不足」，雄心勃勃的计划，终将一事无成

5、因为执行力「不强」，再好的决策或战略，必将付诸东流。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

6、因为执行力「流失」，企业想做大、做强，将成缘木求鱼。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

7、因为执行力「消失」，企业各阶层必将互推责任，错怪对方。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

8、因为执行力「差距」，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。

二、「执行力」的精义何在?!

三、企业执行力的克星何在?!

四、中国企业员工普遍存在的工作现象

1、破坏性地工作：约有5%的人看不出来是在工作，而是在“无事生非”制造矛盾和对立。

2、根本「不想做」：约有10%的人正在等待着什么。

3、虽做但在「蛮做」、「胡做」：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做。

4、有做但在帮倒忙：约有约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的绩效功劳。

5、想做但未能正确地做：约有40%的人正在按最低的标准或规范方法操作，虽有在做，但 

   根本不到位。

6、有目标、步骤、程序、绩效地做：约有15%的人在为企业作正向的绩效贡献和努力。

五、企业一般执行力不佳的十大原因：

1、企业老板以及部门主管的「霸气」不足：凡事没是没非，根本不重視细节。

2、工作之愿景目标、方针、策略不够明确。

3、工作目标设定过高或只给目标不给资源。

4、工作计划不够周详、务实及欠缺可操作性。

5、干部人员无心投入、不敢要求：只一心扮演滥好人角色。

6、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成「低能儿」。

7、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或因偏心，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。

8、只重视工作过程的氛围感受，不重视工作结果的检查。

9、欠缺执行力文化的熏陶：不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳、情谊的厚薄和过程的艰辛。

10、用人制度不够精细严：未能通过KPI绩效的检查考核，有效地将个人表现成绩与当月考绩和薪资挂钩，制度形同虚设，团队成员缺乏责任心及共识的认同文化。

六、为什么没有「检查力」就 不会有真实的「执行力」

七、谁才是最有执行力的卓越领导人：

1、能够真正激发员工内心意愿和活力的「激励大师」：

2、、面对棘手问题，能够以果敢行动迅速做出正确决定的「导航者」：　

3、、懂得掌握核心流程知人善任并能透过他人协助完成任务，而不必事必躬亲的「敢于授权者」：

4、会以追根究底精神，坦白沟通，发掘真相不断做后续追踪与跟催，直至结案，并善于活用交／请／办连络单等工具的「有效管理者」：　

5、强调实践才是硬道理的「务实者」

八、落实执行力的三大必要步骤

1、任用对的「人才」

2、采取对的「策略」

3、完成对的「营运」

九、凭借执行力让企业竞争力跃升的要诀：

十、善用启动执行力（EXECUTION）的三个流程：人员流程、策略流程、营运流程

十一、启动执行力的两把成功管理利器

十二、成功案例分析:他们用什么方法落实执行力

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