【课程背景】

一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高效团队管理的五项修炼，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。

【课程受益】

通过学习高效团队管理的五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高效的生产力、战斗力。

【课程对象】企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管

【讲授方式】讲授+案例分析+互动问答+现场（沙盘）演练

【讲授时长】2-4天

【课程大纲】

ü  课程开篇 ：Ÿ  

分组：个人介绍呈现、小组角色分工Ÿ  

一词：一词定义团队（TEAM）Ÿ  

二语：二语定义管理（有效、资源）Ÿ  

三法：三法建设团队（监督、检查、控制）Ÿ  

四心：四心团队管理（向上、向下、平行、对外）Ÿ  

五炼：五炼高效团队（角色、目标、计划、培育、文化）Ÿ  

视频：团队及团队的力量Ÿ  

互动：目前团队管理中三个难点

ü  第一项修炼：我是谁—团队角色

Ÿ   定位：员工在团队及公司发展中的价值与定位Ÿ  

角色：团队管理者的三类角色Ÿ  

误区：团队管理者的四个误区 Ÿ  

转变：团队管理者的五个转变Ÿ  

沙盘演练：如何转换为高效团队管理者Ÿ  

课程小结（C位分享法）

ü  第二项修炼：要去哪—团队目标 Ÿ  

价值：团队目标的三大价值Ÿ  

原则：团队目标设立原则（SMART）Ÿ  

步骤：团队及员工确定发展目标的七个步骤Ÿ  

法则：任务转目标三步法Ÿ  

沙盘演练：用SMART原则制定你的团队目标Ÿ  

课程小结（C位分享法）

ü  第三项修炼：该做啥—团队计划 Ÿ  

员工在团队与企业发展中的成长计划Ÿ  

目标分解八问法（6W2H）Ÿ  

目标分解四维度度（BSC）Ÿ  

沙盘演练：如何分解企业目标到各个岗位Ÿ  

课程小结（C位分享法）

ü  第四项修炼：怎么做—团队培育 Ÿ  

培育有方：工作授权（授权的六个等级）Ÿ  

培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）Ÿ  

培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）Ÿ  

培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）Ÿ  

测评互动：你是哪一类型沟通风格Ÿ  

沙盘演练：如何成划进行一次员工绩效面谈Ÿ  

课程小结（C位分享法）

ü  第五项修炼：咋升华—团队文化Ÿ  

步骤：高效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）Ÿ  

机制：规范、协作、分享Ÿ  

执行：措施、检查、奖罚Ÿ  

贡献：员工在企业发展过程中的价值与贡献Ÿ  

氛围：标杆、关怀、活动Ÿ  

沙盘演练：如何让团队执行有力Ÿ  

课程小结（C位分享法）

ü  课程总结：打造高效团队的五个关键

- 沟通：让沟通无处不在

- 激励：让激励随时发生

- 关怀：让关怀深入人心

- 发展：让发展促进成长

- 和谐：让劳资关系和谐