近来在走访民企的过程中，一圈下来，企业几个问题成为共同话题。

1. 经营的重心是客户，听不到终端客户的心声，收不到终端客户的要求，企业将失去市场竞争力，产品将必然边缘化，同质化。

   
   

2.运营的中心是市场，直线职能架构让下属只会围着老板领导转。不能建立花钱服务赚钱的，赚钱服务给钱的服务秩序，企业必然内耗不断，流程建设也是隔靴搔痒。

3.分配是凝聚的基石，企业想通过管理改善来提升效益，但执行却是那么难，因为所有人都把管理改善当成负担，当成任务。只有用创利制代替绩效制，围绕利润去做管理改善，用利润分享凝聚人才，转变员工是员工，老板是老板的局面，大家都是老板，都把公司当家，团队才真正形成。

4.运营围着市场转，市场围着客户转！

5.赚钱是本事，分钱才有格局！

6.管控越多，失控越大，纠结越大，内耗越大！

解决的办法就是划小核算单位，培养“小老板”进行人才孵化

当有了很多的划小核算单位的小老板后，大老板的重心就是培养复制小老板。因为小老板在创业环境和创业薪酬绩效机制下，他自身会想尽办法增收降本，想尽办法找解决方案，也会主动参加学习，所以小老板的能力提升变得轻松容易了很多。在培养小老板的过程中，发现最难培养的是“商业敏感度”和“领导力开发”。小老板机制让他站在了经营的角度，站对了位置就可以看到全貌，所谓的“商业敏感度”指的是市场需求分析和产品设计，运营数据分析和组织决策，人才激励和人才管理。“领导力开发”指的是业绩达成需需要的教导、执行、感召等能力，包括变革领导、辅导授权、关系建立、结果激励等情景领导行为。民企现在最难受的就是没有组织领导团队，大老板更应该多花心思。当一个个小老板胜任后，企业才有战略执行，才有看得见的愿景执行。