2019年2月份，管理学博汪老师，在中国钢丸第一名的企业嵩淮公司核心干部进行企业管理培训，从人力资源管理的战略管理体系进行讲解，特别是绩效客理。

ß 为什么策略雷同，绩效大不相同？

ß 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

ß 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

ß 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

ß 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

ß 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？

ß 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？

ß 为什么？……究其根源就是执行力问题！

执行力就是绩效管理的问题:

绩效管理要落地，明确目的看前提。

一维，战略落地，BSC

二维，业绩考核，MBO+KPI

三维，价值观考核，KPI+360+季度等级评分法

四维，能力考核，MBO+KPI

五维，晋升考核，晋升检核方案，

六维，项目考核，里程碑节点

七维，组织考核，阿米巴经营

考评系统-七维落地见真功