（1）建立高效的组织架构（经销商公司化初期：总—部—员工，原则：适度从简）
（2）l建立各项管理制度（客户开发管理制度：出差管理制度、合同管理制度、绩效考核制度；人事管理中的考勤制度、人事管理制度；财务制度）
（3）l管理制度要求：（要能量化、能执行）
（4）l制定科学的经营计划（节假日，中国的消费习惯）
（5）l树立创新精神。
（6）l发挥总部资源优势
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