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对标管理、精细化、项目管理专家

项目管理领导力生产管理

北京 50 ~ 60 岁

主讲标杆管理理论与实践体系课程，包括：标杆管理理论与实践通论对标理论、方法与技巧标杆管理体系建设标杆管理流程与方法对标策略与对标指标体系建设标杆思维与管理提升、标杆思维与企业降本增效标

¥27000 元/天: 参考价格

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国际标杆管理研究会专家委员会（中国）专家委员会成员、常委；全面标杆管理高级咨询师、高级研究员；
现任泓冰标杆管理顾问机构副总裁、高级顾问、高级研究员。
曾任国家外经贸部驻香港特大型综合经营集团市场研究员、咨询经理、集团综合管理部副部长、常务副总裁秘书、内部辅导培训师。
主要参与了集团经营体制和机构、流程再造的诸多决策实践活动，是集团综合管理制度的主要设计者、宣贯者。在集团公司利润中心整合和不良资产的认定、剥离及处置等重大活动中负责设计方案并督促各方面予以实施，涉及的金额达到近数十亿美元。
参与研究了香港的汇率定价机制、香港制造业、旅游业、贸易的历史、发展和未来走向，为国家有关部委和集团高层的决策提供了富有价值的研究成果与信息资源。
后任职多家管理咨询顾问公司，参加和主持了多行业的管理咨询、培训工作，包括国际国内贸易、石油、电力、矿山采掘、金属冶炼、金融期货、汽车、酒业

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[陈亮]企业如何进行“对标”管理: 企业如何进行“对标”管理 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平; 2017-11-01

[陈亮]《职业化塑造与执行力提升》: 《职业化塑造与执行力提升》课时：两天（12课时）培训对象：企业中基层主管、优秀后备主管、骨干员工等培训师：孙瑞课程目标： Ø 认识职业的重要性、调整心态，改善心智模式，树立正确的思维价值观、责任观、工作观等，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活 Ø 对职业的技能、形象、心态、道德等几大方面进行分别学习，有利于系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员; 2017-07-19

[陈亮]《责任管理与问题管理能力提升》: 基层管理者能力提升系列培训《责任管理与问题管理能力提升》课时：两天（12课时）培训对象：中基层管理者、班组长、后备管理者、骨干员工等培训师：孙瑞课程重点线索与学员收益： Ø 本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成生产计划和工作任务，而且是按照企业规定“保质保量保时”的完成，这其中需要基层管理者能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理; 2017-07-19

[陈亮]《优秀员工执行力塑造》: 《优秀员工执行力塑造》课时： 12课时(两天) 培训对象：企业中基层主管、优秀后备主管、各级员工均可。培训师：孙瑞课程目标： Ø 调整工作心态，改善心智模式，树立正确的工作价值观、责任观、服务观等，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活 Ø 认识执行不利的障碍，对执行能力的几个重要方面进行分别讲解，使学员掌握必要的工作技能、处事技巧、办事方法和工作流程、协作意识，提高执行效率，培养良; 2017-07-19

[陈亮]《营业厅优质服务与服务礼仪》: 《营业厅优质服务与服务礼仪》课时：一天(6课时) 培训对象：服务行业管理人员、接待服务人员、营业厅服务人员、柜面服务人员、营销类人士、行政接待人员、企业内各层级以及有意提升职业化素养的职场人士培训师：孙瑞课程背景和目的： 认识服务与工作的紧密关系，给自己的服务工作清晰的定位； 学习服务场景中常用的礼貌用语、对服务礼仪有进一步深入的理解，以促使自动自发的为客户服务； 学习处理客户; 2017-07-19

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