企业全面推行实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制机制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有落到实处的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能持续的。

在开展自主保养时，不可寄希望于一次性解决所有问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是所谓的“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度后，再进入下一步。

企业全面推行实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制机制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有落到实处的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能持续的。

在开展自主保养时，不可寄希望于一次性解决所有问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是所谓的“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度后，再进入下一步。

“机器人”这一时代背景，也有为对应技术革新、设备投资、增产而不得已的一面。

但是，进入低成长时代，提高企业竞争力和降低成本的要求日益高涨，极限追求现有设备的有效利用，这些因素是决定胜负关键的认识大大提高。从这个意义上讲，以前往往被忽略的以“防止恶化活动”为中心的自主保全，作为保全的基本功能，更增加了其必要性。

1．运行和保全是车的两个轮子

保全部门接受运行部门的委托，“进行委托的工作”这种消极被动的态度是不行的。作为运行部门，因负责生产，希望尽早得到修理而焦虑不安也是人之常情；而作为保全部门，有时也不能立刻满足工程要求。但是，不相互理解对方的立场，而进入互相翻脸的状态，是不会达到保全的目的的。

另一方面，在运行部门，可以看到“我是做的，你是修的”这种不正常的想法，这样保全部门不管怎样努力都不会产生好的结果。

不具备运行和保全的两个方面，就无法进行生产，只有运行部门也相应地分担一部分保全功能，两者齐备，才能健全保全功能，达到目的。因此，运行部门应负责的，必须是如前所述的作为保全基本的“防止恶化活动”。只有运行部门负责了“防止恶化活动”，保全部门所负责的专业保全手段才能真正得到发挥，才能形成有效的保全。

2．设备操作能手

自主保全，就是为了充分使用设备的能力，创造设备价值最大化，由“我是做的人，你是修的人”这种想法改变为“自己的设备自己维护”的想法，并付诸实践。为实行“自己的设备自己维护”，在具有制作产品能力的同时进行设备保全，新时代员工必须掌握四种能力：

(1)发现异常能力。要具有发现原因异常的能力。

能发现设备的异常（发现异常能力），不单纯是有“故障”“不良”结果的异常，还要发现“要出故障…‘要出不良”这种原因系列的异常，这才是真正的发现异常的能力。

(2)处理恢复能力。要对异常能够迅速正确处理。

对发现的异常，只有恢复到原来正常的状态，才能发挥设备本来的功能，而且，根据异常的程度，也要准确判断，并向上司及保全等其他部门报告，以便采取措施。

(3)条件设定能力。要定量规定正常或异常的标准。

发现异常的能力依赖于人的直觉或经验，因人的差别或当时的体能状况，可能会耽误异常的发现或处理。为防止此类情况的发生，必须规定设备正常或异常的判定基准。这个基准不是“没有异常发热”这种不明确的规定，。

(4)维持管理能力。要严格遵守规则。

异常发现能力或处理恢复能力都很重要，但只有在异常发生前进行预防，才能安心地使用设备。为此，要把严格遵守“清扫、加油基准”“自主检点基准”等规则确实落实到行动上。而且，不能遵守时，要研究为什么不能遵守，要改善设备或修正点检方法直至能够遵守。