1、相同行业的品牌竞争力的分析,帮助企业找到问题的根源
2、初创企业运营初期商业结构的重要性,运营满三年的企业你的问题究竟在哪里?
3、行业竞争环境压力分析
4、国家体制行业的态度
5、你卖的究竟是什么?
6、为什么同样产品同样的服务或者技术,同样的阶段,你为什么做不大?
7、是企业缔造者的问题,还是核心决策层的问题,还是执行层乃至操作层的问题?