传统的指令或训导式的管理风格已经不再为当今时代的有效领导力，随着时代发展，取而代之的是教练式领导者。这不再是传统的、层级管理的、自上而下决策的领导风格，而是一种新的、支持性的、合作的领导风格；教练式的领导成为沟通、牵引的高手，将个人融入团队成员的角色，理解团队的员工，教练式领导擅于建立与团队成员间信任愉悦的关系、激发团队成员的表现并发掘他们的兴趣和价值。企业教练式领导不仅关注眼前的团队绩效，更重要的是持有远见和视野；企业教练式领导的关键在于能有效实现目标激励，主动引导员工面对挑战，深层次挖掘企业员工潜能，激发员工的活力与创造力，从而有效提高管理的效率、达成企业的目标、创造卓越的绩效，最终使企业获得持续发展的动力。

本课程以深厚的心理学、教育学为底蕴，结合管理中的以人为本，成果导向的精髓，从教练的理念，角色、身份、知识、能力到系统构架，紧紧联系现代企业团队领导的现实需要，不但有案例的分析和讲解，更穿插大量的现场练习、实践和教练辅导。专业而系统的学习方法，让学员在短时间内掌握企业教练的核心理念和技能，将“知道”提升到“会做”。