培 训 大 纲

引言：这些曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？

是什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地？

为什么“执行力”成为畅销理论？

领 导 的执 行 能 力

国外组织靠执行力最成功的例子：分析1-2-3

第一单元

一、执行、执行力的概念界定

外电述评：中国人有能力把航天员送上太空，但且没有能力治理假货。

为什么要提出“执行力”？“执行力”为什么成为畅销理论？

什么是执行力？与执行的区别。  

执行力含义、意义说明:

对执行力的很多错误理解

二、执行力不强的原因分析

   行政执行力不强的原因归纳

1、管理层面的原因。2、组织层面的原因。3、个人层面的原因。

行政执行力不强的三大表现

  执行力不强的四大原因

  人们常犯的执行力错误—— 不知道执行的关键点、细节、过程与执行力

总结：执行力是企业成败的关键 

三、管理者究竟该如何思考？

管理者的困境：

有效的执行力取决于行政组织的。。。。

改 善 心智 模 式

韦尔奇主导思维六大理论之一  掌握好你的命运，否则由别人来掌握。

四、执行力所涵盖的三大流程

行政组织执行力的三个核心流程

不重视流程的企业不可能有执行力

执行力怎样体现在战略流程上？

人员执行力的四个流程要素是什么？

人员流程的发展光谱  

在生命周期里所有团队都通过同样的调整阶段

  执行需要出色的运营流程

制订运营计划的步骤:

五、怎样全面提升你的执行力

怎样全面提升三项执行力？

提升职业化员工的素质

职业化员工的素质模型

提升团队执行力的法则

1、组织结构法则2、人员流程法则3、战略运营法则4、团队建设法则

怎样构筑有效的执行力（十项措施）

提升执行力,还必须重视 “软件”

提升个人执行力的方法   学会管事的方法 ： 即5W3H

《成功战略》的六大原则