采购成本控制与价格分析是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。在当前激烈的市场竞争环境下，企业必须高度重视采购成本的控制与价格分析工作，采取有效措施，降低采购成本，提高采购效益。

采购成本控制是指企业在采购过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对采购成本进行有效控制，以实现企业经济效益最大化的过程。采购成本控制的主要方法包括：制定合理的采购计划，优化供应商选择，采用合理的采购方式，建立严格的采购审批制度，加强采购合同管理，提高采购人员的业务素质等。

价格分析是采购成本控制的重要手段之一，它可以帮助企业了解市场价格动态，合理制定采购价格，从而降低采购成本。价格分析的主要内容包括：市场价格走势分析、供应商价格分析、采购成本分析等。企业可以通过收集市场价格信息，对价格进行趋势分析，预测未来价格变化，以便在采购过程中制定合理的采购价格。

在采购成本控制与价格分析工作中，企业还需要注意以下几点：一是要建立完善的采购管理体系，确保采购过程的规范化和科学化；二是要加强与供应商的沟通与合作，建立良好的供应商关系；三是要注重采购风险管理，防范采购过程中的各种风险；四是要加强采购团队的培训和建设，提高采购人员的业务能力和素质。

总之，采购成本控制与价格分析是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。企业应高度重视这项工作，采取有效措施，不断降低采购成本，提高采购效益。