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李一环讲师授课见证

李一环 利润型店长：店长从被别人领导变成领导别人，店长如何转变思想
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这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想 利润模店长：连锁门店角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能
李一环 赋能新销售：新零售、新门店、新客户、新体验、新方法、新销售
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标杆销售商学院——《赋能新销售训练营》 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 课程背景 您和销售团队是否遇到过以下情况 ： ► 门店客流少，业绩不好，销
李一环 年度营销新增长：企业战略决定方向，品牌定位决定客户 
年度营销计划制定年度营销计划模板年度营销计划方案李一环年度营销新增长标杆营销商学院
制定年度营销计划的作用： 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标，保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环 连锁将帅增长官：单店经营到连锁扩展，连锁门店标准化复制建立
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1、连锁将帅增长官：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就
李一环 利润型店长：连锁门店有标准，员工才有执行力
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利润型店长进化论 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 利润型连锁门店销售目标
李一环 月子中心销售经验萃取：月子会所销售话术设计提炼和销售案例萃取
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企业最大的浪费就是销售经验的浪费，因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制，可让销售员快速成长，减少摸索时间，减少失败，提高成交率 标杆销售经验的萃
李一环 赋能新销售：顾客体验了产品，说太贵，考虑一下，准备离开如何临门一脚踢单
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连锁门店：赋能新销售 标杆销售商学院 新零售，新客户，新门店 新体验，新方法，新销售 挖掘需求解除疑问 ：有利益有成交 初级销售是回答问题，冠军销售是提问问题，
李一环 利润型店长：能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
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《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环  利润型店长：将销售方法快速复制给导购，减少试错，提升利润
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利润型店长：连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长：连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法
李一环 利润型店长：有优秀的店长工具，才有优秀的店长能力
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利润型店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。 利润型店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。 利润型店长如何做科学计划、目标分解、实
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