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个讲师课程
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班组长讲师课程
王延臣
班组长
管理赋能
班组建设
班组长
管理
现场管理
课程背景Curriculum background 企业千条线,班组一线穿,基础不牢,地动山摇。
班组长
是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起着承上启下、上情下
王延臣
精益标杆班组建设实践
班组长
管理技能
班组建设
精益管理
班组是战略落实的基点,一切战略目标必然落地于班组;班组是人才成长的起点,员工素养、能力的养成80%在班组;班组是质量管理的保障,产品质量的90%形成于班组;班组是
王延臣
班组长
管理技能+ 班组建设
班组长
管理
班组建设
五型班组
精益班组
一、课程背景___________
班组长
是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技
李坚
《卓越
班组长
管理能力提升》课程简介
管理
【课程收获】: 1. 了解管理型管理者应有的角色定位; 2. 掌握目标的计划、执行、控制技能; 3. 提高团队管理能力,有效激励下属; 4. 掌握高效沟通技巧,改
左明军
华为管理干部目标管理能力提升训练
华为,管理干部
班组长
中层管理
课程规划说明: 目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡
张海林
金牌
班组长
管理技能训练
中层管理
精益生产
班组长
能力
【课程背景】 企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一
陈万林
《班组建设与
班组长
管理技能力提升》
团队建设
中层管理
沟通技巧
生产管理
《班组建设与
班组长
管理技能力提升》 定 制 课 程 大 纲 主讲:陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家导师、中国杰出培训100
左明军
“华-为式”一线主管“
班组长
”综合能力提升集训营
“华为式”
班组长
课程背景:
班组长
是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技能直接关系到所辖班组的和
张志虎
精益
班组长
训练营
质量管理
精益生产
精细化管理
生产管理
项目管理
课程背景: 我们的
班组长
基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存在转型问题,
许忠宁
《卓越
班组长
七大任务》
卓越
班组长
授课风格 40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练 【课程收益】 本课程采实务性设计,除进行教学解说外,并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推
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