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班组长管理讲师课程

刘伯军 现场班组长管理技能培训大纲
现场管理
一、培训主旨： 1： 不想当经理的班组长的员工不是好员工，经这次培训主要培养现场班组长管理能力，从而降低现场成本，控制品质能力，完成交期，作业安全，员工士气能力
贺安波 ​《优秀的班组长管理》
团队建设人力资源中层管理领导力执行力
课程背景：作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战，管理一线的干部，如何将其管理潜质
周士量 班组建设与班组长管理实战（案例分析）
生产管理班组长管理班组长建设管理实战
主讲：著名生产管理专家 周士量 一、为什么要学习本课程： 21世纪中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”
张永嘉 一线班组长管理培训
生产管理
一线班组长管理培训 欢迎来电咨询：莫小姐 0755-22678069【培训对象】生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 【培训目的】 先进的设备、先进的工艺不等于
凡耀胜 卓越班组长管理技术和艺术 
现场管理
本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好
唐文君 TWI一线班组长管理技能提升训练
团队建设
TWI简史：TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被
张海成 《班组长管理技能提升》
现场管理
班组长管理技能提升课程大纲第一讲 班组长的角色定位与职业化序言：电力发展趋势对生产现场的影响一、成为职业化的基层管理人员二、班组长角色的错位：工作中常见的几种误区
段富辉 赢在现场--生产班组长管理实务
生产管理
《赢在现场--生产班组长管理实务》课程背景：生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定
郑中夏 《班组长》管理领导才能培育
中层管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、探索自我的管理经历
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