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班组管理讲师课程

刘寿红 供电公司生命体班组管理
供电公司，生命体班组管理
供电公司“生命体”班组管理 课程大纲：一 生命体班组演化历程 （一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境 （二） 国家电网
刘雪峰 刘雪峰《供电公司班组长 管理能力提升培训》
电力班组长班组管理班组建设供电公司班组长
第一模块：定角色之位，自我认知（2小时） 一、心智模式对自我发展的影响 1. 每个人发展的三阶段 2. 三阶段中的心智模式的影响 二、承上启下，内外兼顾！ 1.
陈晓亮 精益管理班组建设培训
班组管理班组建设班组长管理精益管理
精益班组建设培训课程背景 班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。本课程
涂远伟 打造最具战斗力的班组
班组管理
【课程目标】 企业千条线，班组一针穿。班组是企业目标与决策实现的第一阵地，甚至可 以这样说：班组长是企业的第一管理者。 企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%
王延臣  创新班组管理   激发基层活力  
生产管理班组长6s班组建设五型班组
细数近年来企业经营管控的重点：从战略到文化，从领导力到执行力，从细节为王到精益管理。但是最终，在经历了几年的摸索与实践，我们发现，无论多么睿智的管理思想，多么精妙
左明军 五型班组建设及五型班组长胜任能力提升
五型班组班组班组管理班组建设管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力，那么他就会乐观地迎接挑战，乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时，每个人都应当
余伟辉 ​第16章：多能工训练，提升员工技能
余伟辉精益生产广东博凯班组管理精益设计
笔者在某玩具厂做精益推广辅导时，正巧赶上春节前夕，员工流失或者请假回家的人非常多。公司为了维持生产只能将原来不同生产线、不同工位的员工合并在一条生产线上进行生产。
刘长伟 班组安全管理
班组安全化工
班组是预防事故发生的最前沿阵地。班组管理是企业管理的落脚点和出发点，有资料研究表明，90%的事故发生在班组，85%的人身伤害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故
陈晓亮 精益班组长管理能力提升培训
班组培训班组长培训班组管理培训
精益班组长管理能力提升培训 掌握精益思维，明晰现场三大浪费，掌握动作改善和流程改善10大要点 课程介绍： 企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效
吴文明 班组建设+互联网思维
互联网思维，班组管理
一.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 二.互联网思维的含义及案例 互联网思维 互联网+与互联网思维 互联网
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