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六西格玛讲师课程
刘双全
刘双全老师:
六西格玛
黄带课程
刘双全老师
六西格玛
黄带培训
刘双全
六西格玛
培训
六西格玛
黄带课程 【课程描述】 本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施
六西格玛
改进项目所必需的方法及工具,从而有能力成为
六西格玛
的绿带的有力助手及
六西格玛
项目的
刘双全
刘双全老师:
六西格玛
管理高层倡导者课程
刘双全老师
六西格玛
管理培训
六西格玛
培训
刘双全
六西格玛
u 对
六西格玛
管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司
六西格玛
策略奠定基础; u 理解
六西格玛
能带给公司的变化; u 对
六西格玛
的成功实施条件有基本认识,了解
林毅明
六西格玛
设计
六西格玛
设计
课程特色 案例为主线,简寓教于乐,将
六西格玛
管理与实际工作建立有机结合起来,特点如下: 结构为王:简单易学的训练体系,易于听众理解的实战式结构 见证神奇:国外原装
李安强
六西格玛
绿带实战培训
六西格玛
第一天.
六西格玛
管理及定义阶段 一、
六西格玛
概述 1.
六西格玛
诞生和发展 2.什么是
六西格玛
? 3.
六西格玛
目标 4.减少过程变异,实现零缺陷 5.质量与成本 6
邓永强
六西格玛
绿带经典培训
质量管理
精益生产
项目管理
生产管理
精细化管理
【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述
六西格玛
管理D-M-A-I-C的模型
陈庆城
六西格玛
DMAIC 程序及绿带工具
六西格玛
1.
六西格玛
概论 2.DMAIC问题解决程序 3.过程程序图 4.数据模型与分配 5.基本统计概念 6.过程现状量测 7.过程能力分析 8.查检表分析 9.柏拉图
苗东利
六西格玛
管理模式
六西格玛
管理
效果
第一模块:
六西格玛
概论(3hrs) 质量管理的发展史 a.质量的含义 b.质量管理的发展历程 c.
六西格玛
的发展过程
六西格玛
的含义 a.衡量过程能力的指标(基本
莫百宏
精益
六西格玛
绿带黑带培训
六西格玛
绿带
黑带
绿带/黑带第一周:定义、测量和分析 第一阶段:定义测量(3天) ² 精益
六西格玛
的含义 ² 为什么推行精益
六西格玛
² 如何推行精益
六西格玛
²
六西格玛
角色 ²
A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师(2天新版-new)
刘成熙老师
战略管理
企业战略
战略
A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师(2天新版-new) 主讲:刘成熙老师 课程前言 本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。
一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案——班组长,绝对不仅仅是“自己行”就可以
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一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案 ——班组长,绝对不仅仅是“自己行”那么简单 一、适合对象:车间主管、班组长及准备提拔的核心专业员工,建议每次不要超
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