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六西格玛讲师课程
张永嘉
六西格玛
绿带培训
质量管理
六西格玛
绿带培训 欢迎来电咨询:莫小姐 0755-22678069【绿带介绍】 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西
朱剑东
六西格玛
绿带培训
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精益生产
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1-Define定义阶段
六西格玛
概论
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项目选择
六西格玛
项目定义 统计基础 Minitab简介 2-Measure测量阶段 流程图 因果矩阵 潜在失效模
朱跃进
六西格玛
黄带课程
企业管理
六西格玛
黄带课程课程目标1、了解
六西格玛
的基本概念2、掌握
六西格玛
解决问题的思路与步骤3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象
朱跃进
六西格玛
黑带课程大纲
战略管理
六西格玛
黑带课程大纲课程大纲一.
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2
六西格玛
的理念、目标和定义3.
六西格玛
角色和责
朱跃进
精益
六西格玛
黑带课程
战略管理
精益
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黑带课程大纲课程大纲一.精益
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.精益
六西格玛
的理念、目标和含义3.六
朱跃进
六西格玛
高层管理导入培训
精益生产
六西格玛
高层管理导入培训【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:
六西格玛
。让公司领导对
六西格玛
管理战略的全貌有清晰和系统的认识,
何小勇
六西格玛
卓越管理导入培训(1天)
精益生产
【课程大纲】前言:
六西格玛
管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境,我们除了选择
六西格玛
管理战略,别无它法! 第 1部份:追求卓越的
六西格玛
文
何小勇
六西格玛
导入培训(2-3天)
精益生产
【课程大纲】第 1 部分: 质量是永恒的竞争利器1.1 “高铁追尾”事件留给人们的警告1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3 一切都是质量惹的祸!1.4
何小勇
精益
六西格玛
绿带(10天)
精益生产
【课程大纲】第1周 1、精益
六西格玛
黑带破冰之旅2、什么是精益
六西格玛
3、精益
六西格玛
项目选择和评估 4、精益
六西格玛
的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴
何小勇
精益
六西格玛
绿带(5天)
精益生产
【课程大纲】第一部份:
六西格玛
管理概述1、
六西格玛
概述 1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和
六西格玛
起源和发展。 1.2
六西格玛
改善策略简
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