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目标讲师课程

蒋小华 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理团队管理中层管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
赵磊 目标管理和绩效考核
绩效管理
【课程呢过目的】 Ø 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； Ø 了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩
张见明 OKR目标管理实务
OKROKR工作法OKR目标管理实务OKR绩效管理
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
张见明 张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲
执行力OKR目标管理
张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲 ——与世界级企业同步的管理方式 是否“去K
周到户 目标管理
管理
有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目
郭敬峰 《目标管理、情绪管理及碎片管理》课纲
心态培训职业素养银行保险汽车房地产
【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，更重要的是必须提升团队成员的目标计划能力、做好精力管理，聚焦工作目
范望歆 8、战略性目标管理与落地
战略目标
课程大纲： 课程导入： 1、甲：我要减肥！乙：我要在三个月内减肥8公斤！ 请问，谁更容易成功？ 2、回顾一下过去一年我们做了什么？ 3、我们的心愿可以衡量嘛？ 一
涂远伟 OKR为何方神圣-关键成果与目标管理
中层管理项目管理现场管理领导力目标管理
课程名称 OKR为何方神圣 培训时间：6H 二、课程痛点 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何设定一个好的OKR？ 4.如何运行你的OKR？ 三
蒋小华 7R执行力 达成关键目标的最佳实践
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来
蒋小华 使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
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